为适应电力行业的改革发展，特别是特高压变电站的安全稳定运行，国网江苏超高压公司通过不断强化内部审计监督，完善制度流程、落实管理责任、共享审计信息等方式，不断促进基层单位和整个公司向合规化方向发展，为实现总体战略目标提供坚强审计保障。
突出重点，强化制度有效执行
国网江苏超高压公司以开展2023年度物资管理专项审计为契机，从规章制度层面关注相关专业内控落实情况和执行的薄弱环节，加强制度宣贯，使合规意识真正“入脑入耳入心”。加大制度贯彻落实的监督检查，促进制度严肃性和权威性。
“落实制度的有力执行，是加强内部监督的一项重要举措。我们要主动对接基层提示管理风险，从制度层面审视管控薄弱点，进一步完善公司项目管理、物资管理等领域规章制度，从源头上规范公司及基层单位经营管理活动。”该公司设备部相关负责人朱金龙说。
解决难点、创新构建评价指标
2023年以来，国网江苏超高压公司在开展四个生产中心任中经济责任审计中，认真落实“ 三个区分开来”的重要要求，全面辩证地看待审计发现的问题，建立容错纠错机制，客观审慎地作出评价和结论，创新构建内部经济责任审计评价指标，通过明确内部控制重点领域并将其量化、有针对性开展模拟问责，有效提升内部规范管理水平。
“构建完善的经济责任审计评价体系，借以提高审计定责的质量，增强经济责任审计决策能力，使各部门、人员自觉接受审计监督，做到依法用权、秉公用权、廉洁用权，从而保障公司的健康发展。”该公司党建部副主任刘华说。
加强协作，建立信息共享机制
近日，国网江苏超高压公司组织召开审计发现问题共享暨专业协同工作会议，在审计专业通报问题的基础上，该公司各专业部门总结日常管理和专业检查中需要关注的重点事项，基层单位提出需要解决的难题，多方及时信息互通，努力构建措施共享、问题共治的监督体系。
通过本次共享会议，讨论并下发了审计质量管理建议书和审计工作联系单各，进一步细化了特高压运维项目立项标准、构建了15类运维项目清单和作业手册、解决了安全围栏等现场结算价格争议等事项，达到了会议预期目标。
通过一系列举措，国网江苏超高压公司不断完善内控机制、强化风险管控。2023年1-10月，该公司内控指标中物资管理、工程项目管理指标提升6个百分点，重点类型问题审计发现率下降50%，为公司有效节约资金300 余万元。（刘颖）