近年来，鄂托克前旗审计局充分发挥审计实施方案引领作用，多措并举，从严要求，有效促进审计业务质量和工作效率提升。
一是提高认识明方向。审计实施方案是指导审计实施、控制审计业务质量、实现审计目标的关键所在，是审计项目的“指挥棒”。充分重视审计实施方案的编制和实施，彻底改变过去“重审计现场实施、轻审计实施方案编制”的片面做法，推动业务部门、分管领导把好审计实施方案编制关、审定关。
二是深入研究明目标。业务部门和审计组精心组织调查了解，深入研究被审计单位行业背景、业务特征、职能职责，涉及政策法规，认真审阅被审计单位各项内控制度、会议记录、纪要、相关业务流程及财务资料等，采取听取情况、个别谈话、走访调查、数据分析等方式，力求精准掌握被审计对象基本情况，结合审计项目类别，研究提出审计目标，合理确定审计范围，突出审计重点，优化审计资源配置和审计分工，确定审计措施和步骤，明确审计期限等重要审计要素，科学编制审计实施方案。
三是精密布阵明路径。坚持所有审计事项分工到人、责任到人，明确审计人员“审什么、怎么审”。坚持以“合理分工、扬长避短，全面覆盖、以老带新”为原则，统筹人员安排，克服人力紧缺矛盾，促进优势互补。让青年审计干部担任主审，在审计实践中快速历练成长；让资深审计人员发挥经验优势，带好年轻干部队伍；让项目责任领导加强一线指导，定期召开项目碰头会，帮助审计人员把准审计方向、提高审计站位、拓展审计视野，及时纠偏、解决疑难问题，有效提升审计质效。
四是提升成果明职责。注重实行审计实施方案“双目标”管理，既要优质高效完成具体审计项目目标任务，又要通过微观审计实施，聚焦审计监督主责主业，提炼分析审计发现的普遍性、苗头性、倾向性问题，形成有事实、有数据、有底气、有分析、有建议的高质量审计专报、审计综合报告等，履行好常态化“经济体检”职能，发挥好宏观调控“工具箱”作用，为宏观决策提供第一手资料，实现审计一个项目，规范一个行业，深耕一块领域，结成“一树”成果。（刘璐）