沙盘模拟实训财务总监报告
沙盘模拟实训报告
这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心
情，我开始了实训的第一天。作为公司的财务总监，我的职责是在每年初连同CEO及其他成员共同制定“现金预算表”，对未来一年的现金收支情况做一个预期。每年末，要根据营销总监填写的“产品销售统计表”、和财务助理填写的“综合费用明细表”去填写一年的“利润表”和“资产负债表”。
原本以为我的职务会很轻松，但真正面对着实训时自己办公桌上的做账用品，我竟然有点无从下手的感觉，不敢下笔，深怕做一步错一步，后来在老师的指导下，我开始一笔一笔的登记。第一年、由于我们在广告上下了大的资金，所有者权益减少了很多。但是因为我们敢于尝试，在贷款方面还是表现得很突出。资金可以很好的周转。有了第一年的经验，接下来的填写“现金预计表”，“利润表”、“资产负债表”的工作就相对熟练了好多。第二年我们成功的把P2产品引入市场，但由于我们经营的不是很好，资金周转不顺，在第二年年末我公司贷了短期贷款，由于种种原因，所有者权益亏损。由于经营不当，第三年年末所有者权益亏损更加严重。于是我们开了很大一场会议，经过我们认真讨论，决定变卖P1生产线。第四年年初由于订单下得太少，货物没有及时卖出，导致资金周转不灵，只能利用贴现费用来周转资金。由于一系列的经营不当，导致第四年年末所有者权益最低。第五年广告打得不错，P3产品也顺利上市，所以这一年盈利不少。并成为P2市场龙头。
产品区域经过两天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。虽然只有短短的两天时间，但却让我学到很多知识。作为财务主管，我明白了，贷款比贴现更划算；毛利越大净利润越大；减少综合费用，尽量减少折旧等等这些都可以增加所有者权益。直接成本有1原材料费用2加工费用3生产组织，可变成本有1广告开拓费用2租金维护费用3行政管理费4利息贴现费用等等。
总而言之，两天的实训让我对填制“利润表”“资产负债表”等工作有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的学习有了一个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给我们