知方号

知方号

企业案例分析报告企业案例分析报告精选八篇

Ww公司零售商品货源采购案例分析报告

一、前言及背景

WW公司是法国一家大型零售商,在法国主要城市和城镇共有800家店铺。WW公司主要出售五类商品:玩具,童装,娱乐产品,糖果及家庭厨房用品。在法国市场排位中有着较强的优势地位。为了降低成本、增加销售收入,扩大利润,WW公司出售的商品中,亚洲制造占45%,每天平均需要进口14TEU,保证销售额和利润,因此WW公司面临全球采购问题,如何做好全球采购工作将关系到WW公司的生存和发展。

WW公司目前在全球采购与供应链管理环节碰到以下问题:

1、采购人员不科学的采购导致库存过多。2、各部门协作不融洽。

3、清关工作的单证和程序处理不稳定。4、配送中心对商品信息或交付时间不明确。

5、缺少质量认证体系。6、与供应商关系不融洽

二、现状描述

1、商业环境分析

零售企业实施全球化采购是一个必然的发展趋势,WW公司按照一系列的采购程序来采购商品。优势:采购人员有着丰富的专业知识和谈判经验,完整的采购流程。弱势:公司的支付条款选择不当;部门间的合作不融洽;对供应商的管理存在不足;与供应商关系较差。机会:零售企业实施全球化采购是一个必然的趋势;改善部门间的运作,WW公司有相当大的节省余地。威胁:汇率和外贸政策的不利变动;海运部无法改变公司的进口政策。

2、采购职能和地位分析

WW公司有三个主要的商品分部(玩具,家庭必需品和童装),它们都是直接进口。每个分部都有一位部门总经理和若干个采购小组。采购部门在公司特别有影响力,它负责从计划采购到需求预测、发出采购订单、确定商品数量和交付时间表的全部活动。

3、供应链结构分析

供应链的环节有:供应商,采购人员,货物经手人,海运部,财务部,配送部。当采购人员确定了某一潜在的商品供货来源,供应商要接受质量保证部门的检查。采购员将采购订单交到海运部,海运部审查无误后,供应商安排装运和支付运费,海运部组织进口货物的单证和清关,并安排从港口交付给指定的配送中心,配送中心收到商品后,将质量合格的商品发往商店,否则退货。而货物经手人管理着货物的处置,包括给适当的配送中心分配库存量、指定配送中心何时可以得到货物、确定交付的数量和安排从配送中心到商店的时间表。

…… …… 余下全文

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至lizi9903@foxmail.com举报,一经查实,本站将立刻删除。