仅用10年已在中国建成24家主题公园的华强方特也注重轻资产布局。2016年7月，华强方特首家以授权投资模式进行建设的大同方特欢乐世界开业。华强方特方面称，所谓的轻资产模式对华强方特而言就是多样化的合作模式，主要体现为合作投资、授权等形式。
华谊兄弟电影特色小镇的项目运作方式，采取的都是和当地企业合作的方式，决定了华谊兄弟旗下的实景娱乐项目公司走的并非是重资产模式，而是通过品牌授权，输出IP，结合当地独特的地域文化，与当地企业进行合作开发，走轻资产路线。
三、并非谁都可以玩
三、并非谁都可以玩
值得注意的是，常州恐龙园近年来的轻资产之路却显得“与众不同”。2013年常州恐龙园提出轻资产转型战略，计划成为“文化旅游整体解决方案的供应商和管理者”，并与82个地市签约合作近百个项目。然而，在开启轻资产战略后，常州恐龙园近年来的一系列项目却未能对业绩起到明显的提振作用。
常州恐龙园的困境开始让业界担心轻资产运营背后，是否潜伏着一系列风险。
实际上，轻资产模式在具体运作中存在很多因素的制约，轻资产输出的模式对输出方的品牌价值、管理价值有极强的要求。
主题公园研究专家表示，国内主题公园行业能够形成核心品牌和价值的自主IP寥寥无几，构成完整产品体系和标准化服务的屈指可数，而最核心的就是授权IP、授权品牌和输出管理。
IP品牌做轻资产需要业界的认同，对企业本身的品牌影响力、号召力，还有经营管理输出能力、技术实力等都要求颇高。没有知名品牌和IP的加持，成功概率偏小。
旅游业向来被认为是“投资大、回收慢”的产业，除了餐饮、旅游纪念品可以作坊式经营之外，其他如交通、住宿、景区、演艺等，尤其是主题公园，都很难直接做到轻资产，都是投入巨大的项目，动辄几千万元、数亿元，不管是国企还是民企，都有资金使用成本和压力。
那么主题公园在发展过程中，应该选择轻资产还是重资产，什么时间节点可以考虑转型?
有专家表示，轻资产和重资产模式是相对而言，从来没有优劣之分。主题公园的重资产模式具有资源自主权和物质资料的保障，一旦定位准确将厚积薄发，获得的收益也十分丰厚，还不易被复制。
从重资产角度来看，虽然运作经验更加成熟，但是前期高昂投资成本会给企业带来较重的现金流压力;而轻资产项目运营所需要的人力缺口也是企业必须面对的问题。
实际上，轻资产的核心是知识产权，但最终还必须有实际投资的主体项目才能够建成一个完整的项目，重资产是轻资产得以发展的基础，重资产所具备的资源优势难以取代。
四、轻重结合或许是出路
四、轻重结合或许是出路
所谓轻资产项目，即在不参与项目前期投资的前提下，仅凭借品牌、管理和创意输出等一揽子服务来获取一定比例的运营收入。
不可否认，轻资产之路的探索给企业带来了不少收益。可以说，轻资产给予了品牌及管理价值变现的重要渠道，扩大了版图布局和影响力。
但另一方面，现阶段能以IP品牌构建体系，并获利的主题公园还不多，需要不断创新，而且一旦产生市场风险，品牌营销等无形的投入难以回收。
目前，企业如何利用轻资产模式降低资金压力，成功输出品牌和管理经验，同时根据发展阶段轻重并行，仍然值得探讨。
在投资分析师看来，轻资产项目在降低前期投入成本、低风险加速品牌扩张等方面具有优势，但过度偏向轻资产也会适得其反，例如宋城“千古情”系列虽然已经形成一定的IP效应，但获得持续性的成功还需要进一步发展。
也就是说，一味地投资建造主题公园会增加成本回收的难度，而在扩大IP文化和基于品牌的管理输出的同时，也不代表完全放弃对重资产的投入。
事实上，迪士尼、环球影城等国际知名主题品牌目前也并未完全发展轻资产模式，比如，华特迪士尼在新建的上海迪士尼中仍然投资了43%；宋城演艺也没有将轻资产模式一路走到底，其首次海外投资的澳洲项目就延续了早年的重资产模式；海昌海洋公园除了原有8个自有海洋公园继续“重资产”外，也同样以重资产模式进入海洋公园综合度假市场。
专家建议，品牌发展初期应该以重资产为主，遇到远期利益丰厚可期的项目，则可再转到轻重结合的模式。