2013年5月，一家名为上海高毅资产的私募基金公司低调成立，随后两年就迅速“破圈”，引起市场的高度关注。
它的初始团队异常豪华。在高毅资产成立之前，邱国鹭、邓晓峰就已是基金业的“顶流”，他们分别身居南方基金和博时基金要位，在圈内的地位难以撼动。冯柳则靠重仓茅台一战成名，是草根出身的传奇投资者。
自2015年2月发行第一只产品，短短五六年后的今天，高毅资产管理规模已超过1000亿元，跻身中国最顶级证券私募行列。
2023年以来的一些热门股，上海家化、海康威视、紫金矿业等公司的十大股东中，高毅资产旗下产品都赫然在列。
从0到1000多亿，从默默无闻到声名显赫，这个私募明星到底是什么样的存在？
01 冯柳树大招风
在高毅资产众多基金经理中，冯柳和邓晓峰的管理规模最大，二人的合计管理规模可能占到高毅资产的半壁江山。冯柳因为持仓集中、调仓迅猛尤其引人关注。
近半年时间，冯柳就两次深受传言困扰。
2023年11月17日，一则“GY被查”的传言迅速在投资圈传开，而后甚至传出冯柳被查。高毅资产迅速辟谣，澄清传闻，冯柳更是在当日下午4点左右转发微博，变相证明自己一切安好。
距离这次风波还不到3个月，冯柳就再次陷入“漩涡”。
2023年2月2日，大白马上海家化午后跌停；与此同时，市值近150亿的太阳能概念股东方日升亦一度暴跌20%，收盘仍跌超16%；另一只LED封装龙头木林森亦跌停。此外，安防一哥海康威视和大华股份也纷纷遭遇重挫。2月3日，大华股份放量下挫近8%；海康威视跟随下滑，尾盘跳水，跌超7%。
2023年三季报数据显示，上海家化等五只股票的十大流通股东中，都有一个共同的股东——高毅邻山1号远望基金，该基金的基金经理就是冯柳。上海家化年报显示，截至2023年年底，冯柳仍持有上海家化2300万股，位列第二大股东。
暴跌让市场上流出了高毅资产旗下产品遭强制赎回的传言。高毅紧急辟谣，表示根据基金合同，不存在“强赎”条款。目前冯柳的产品已处于封闭申购状态，且绝大多数客户为三年以上的长期锁定期，月度开放赎回金额占比小于1%，并称三季报的持股信息很滞后，不具备可参考性。
冯柳有招黑体质，一方面源于其庞大的管理规模，另一方面也和他的操盘风格有关。
1999年，冯柳从江西财经大学毕业后，进入娃哈哈担任销售，期间通过自学对股市产生了浓厚的兴趣。2003年，冯柳辞职成为一名专职股民，并在闽发论坛、淘股吧等平台分享其投资心得，逐渐成为超级牛散。
2012年12月，冯柳在淘股吧发文表示，“过去9年取得了93%的年复利回报”（也就是9年370倍）。2015年，冯柳以合伙人、基金经理身份应邀加入高毅资产。
冯柳的管理风格相对科班出身的基金经理要凌厉许多。他以长期投资、价值投资、集中投资、逆向投资见长，不控制回撤，大进大出也已然成为其重要特点。
冯柳通过自我感悟形成了一套“弱者体系”，并以此开展投资。他假设市场上的大多数东西就像盲盒一样看不穿，没法去做深入的研究，只能利用公开信息去做判断，然后利用持仓过程中的感知和变化调整进退。
他自述，有时候买股票是在碰运气，有时候是怕忘记先买了再研究，甚至有时是为了满足高仓位需求的填仓。
冯柳的调仓非常快，换手率极高，很多散户跟着季报等信息抄作业，经常抄在山腰。
冯柳始终保持着这种大开大合的操盘方法，与高毅资产创始人邱国鹭的管理风格密切相关。
02 超豪华团队
2014年下半年，从南方基金投资总监位子离开的邱国鹭开始着手组建团队。彼时，冯柳还是互联网上一名神秘的传奇高手，一直过着很自由的日子。在邱国鹭之前，曾有机构请冯柳出山，但由于其不愿受到束缚而作罢。
直到2014年—2015年，市场风格几经转变，冯柳感觉到自己有拓宽思路、找高手交流的需求，恰巧邱国鹭找到了他。
邱国鹭在网上看到了冯柳的文章，发现冯柳对投资的理解不亚于任何研究员和基金经理，于是向他抛出了橄榄枝，随后二人一拍即合。
邱国鹭是国内知名投资人，他有着与冯柳平行的另一种传奇经历，因此两个怪才的结合，也被业内视为“天作之合”。
与冯柳不同，邱国鹭出身书香门第，父亲是厦门大学财金系教授，如今活跃在投资一线的很多大佬是他父亲的学生。受到父亲影响，邱国鹭在很小的时候便已博览群书，并在成长之初就近距离接触过很多金融界人士。这为其以后的职业生涯积累了丰富的资源。
1992年，邱国鹭进入厦门大学财金系学习，19岁的他组织同学通宵排队购买厦门“老四家”股票认购权，赚到了人生的第一桶金。
四年后，邱国鹭大学毕业来到美国深造，拿下了塔夫茨大学经济学和罗切斯特大学金融学双硕士学位。
1999年正值纳斯达克泡沫顶峰之时，美国就业形势一片大好，邱国鹭借势加入了一家私募机构——韦奇资本。刚到这里，邱国鹭就获得了很多人梦寐以求的职务——老板助理。
然而，入职后不久，邱国鹭就赶上了纳斯达克泡沫破灭。年纪轻轻的他见证了泡沫的膨胀与破灭，也看到了人性的贪婪与恐惧。彼时美国资本市场一片狼藉，而韦奇资本却在老板的带领下躲过一劫，并实现了业绩攀升。
由于常伴老板左右，邱国鹭对资本市场的认知起点很高，因此成长得也很快。在此期间，他的投资框架逐渐成型。
经过5年的沉淀和积累，2004年底，邱国鹭被提拔成了公司合伙人，还拥有了一部分公司股份。不过，年轻气盛的他不想过按部就班的生活，而是希望像巴菲特一样出去闯荡。不到一年，邱国鹭放弃了所持有的韦奇资本股份，与两个合伙人创设了一家对冲基金。
成立之初，除了投资，邱国鹭还要忙于应付运营、渠道、客户等各种问题，公司运作得非常辛苦。后来，他干脆收了两位合伙人的股份，将公司私有化，然后与一家金融集团合作，到对方的资本平台上去运作。
由于对方提供种子资本和运营资本，帮忙做营销和运营，邱国鹭只负责投研。脱离了管理琐事后的他如鱼得水，生活质量和投资敏感性也得到了提高。这段经历为邱国鹭打造高毅资产提供了范本，而合伙人制公司的从业经历，也令邱国鹭对公司利益分配产生很深的感触。
2008年美国次贷危机爆发，美国经济遭遇重创。受外围股市影响，A股大跌令股民人心惶惶。当年10月，邱国鹭临危受命，从华尔街直接回国，加入南方基金担任投资总监，并负责管理专户产品。
邱国鹭上任的第一件事，就是将公司投研团队“改头换面”。他在业内首次提出基金经理负责制，放大基金经理的权限，让他们拥有更好的展示平台。
事实上，公募行业深陷人才流失困局已久，而邱国鹭的举措令南方基金在引进人才上斩获颇丰，同期南方基金的业绩也实现了突破。
这是邱国鹭对于人才管理制度改革落地的雏形。而这次尝试，也为日后高毅资产的平台化运营提供了很好的经验。
2014年初，邱国鹭离开南方基金，花费了近一年的时间搭建高毅资产投研团队，邱国鹭将这次合体称为“梦之队”群英聚首。
最先加入的就是“草根”冯柳。随后，邱国鹭拉来了时任博时基金股票投资部总经理邓晓峰。当时邓晓峰已是博时基金的明星基金经理，管理着公募基金和社保组合超百亿的资产，在客户当中有着良好的声誉和业绩。邓晓峰的加入，一度引发业内巨震。
在拥有了两员大将后，邱国鹭没有急于开张，而是不断扩充阵容。2015年初，原中银基金权益投资总监孙庆瑞加入。再后来，原景林资产合伙人卓利伟和原高瓴资本总监王世宏相继加盟。
至此，高毅资产的初始团队集结完毕，星光熠熠的合伙人为高毅增色不少。
03 基金经理“当家作主”
2014年，私募基金风起云涌，明星基金经理成立私募渐成主流，但运营模式大多以“作坊”为主，基金经理要身兼投资研究以外大量的琐碎工作。
与大多数私募不同，邱国鹭将高毅定义为扁平式的平台化机构。公司为基金经理提供运营、渠道等基础性设施，基金经理只需专注研究和投资。
此外，高毅的基金经理们实现了真正的当家作主，邱国鹭为邓晓峰、冯柳等基金经理提供了合伙人职位以及高毅资产的股权。
据天眼查App显示，邓晓峰、冯柳、卓利伟以及孙庆瑞通过上海高骐资产等四家公司分别持有高毅资产9.56%、3.18%、3.37%和0.68%的股份。也就是说，基金经理是公司名副其实的股东，与公司利益形成深度的绑定（王世宏已于2023年9月底离职）。
高毅的基金经理拥有最大的自由度，可以自主选择配置个股，无需经过投委会的批准，只需通过合规审核即可。公司也极少开会，