随着生产力水平的提升，经济体制改革的深入进行，涌现出了大量的企业集团。企业集团对于推动我国经济发展起到了无法取代的作用，但目前我国许多企业集团因财务管理不当造成很多问题，财务管理体制已与财务管理的标准不符，当务之急是怎样建立适合企业成长的财
一、引言（一）研究背景及意义1.研究背景步入21世纪之后，我国的经济在全球化的背景下飞速发展。随着市场竞争越来越激烈，企业组织规模不断扩大，由单一的生产经营模式扩张为更大的企业规模。但我国企业集团的发展缺不得不放慢了发展的脚步，因为企业规模的扩张，复杂的组织结构使集团内部的财务、管理问题逐步显露。此时，选取一个科学的财务管理模式对企业集团的发展就显得极其重要，不但能解决集团内部管理的漏洞还可以使企业的发展更上一层楼。当下还有许多企业未建立一套与自身相符的财务管理体系。这是因为我国的企业集团并不是经过多年经营发展起来的，是经过资本运作迅速成长起来的，集团内部财务、管理问题重重。所以，企业集团应该建立或采用什么样的财务管理模式，对一个企业的长久发展有重要意义，企业管理的重点便是财务管理，建立科学的财务管理模式对增强企业财务管理水平，提升综合实力有显著的效果。2.国内外研究现状由于国外的财务管理学起源较早，西方学士一直在进行探讨并没有中断，因此国外在财务管理的研究方面更为深入，相关理论也更为丰硕。Fayol(2008)提出了法约尔跳板理论,他认为,在完美的财务管理制度中，企业集团内部人员都可以自由的沟通，如遇到紧急情况，两个分属不同的部门可以先进行沟通交流，得出结论后上报上级，最终达成共识。Arwinge(2010)认为未来各大跨国集团财务管理的首要选择便是集权管理，集权管理可以保证企业集团达到高效运转，保证财务信息的严谨性和科学性，减少企业风险，加强对子公司的管理与控制。Murry(2010)认为分权式财务管理能够有效的降低企业运营成本，增加资本和风险意识。母公司应重视对子公司的财务审计，而不是从根本是对其限定与抹杀。尽管我国对于财务管理的研究较晚，但仍有许多学者依靠自身的钻研根据我国的国情提出了以下不同的观点:杨睿（2013）认为企业集团的财务组织结构是一定要解决的一个根本问题，实行什么的财务管理体系一定清晰明了。李小俊（2014）对构建财务管理模式提出以下几点提议：建立财务预算体制，提高财务水平，加强事中控制，完善企业形象。吴亮（2014）提出尽管现阶段我国企业的财务管理水平仍在逐步提升，还是有许多不可掩盖的效益问题没有得到充分解决，必须要确保财务管理的重要地位。黄科严(2016)以为集权式管理可以有效果的控制决策，减少资金成本，企业风险性也得以降低，可以增强企业的综合实力，但集权式管理弹性差，一旦出现风险无法在短暂的时间内做出调整。陈莹颖和裴树峰(2016)认为分权式管理子公司拥有更大的决策权与管理权，分权管理的重点在于母公司对自己计划落实情况的监控和其结果的考察。宣泽阳(2017)认为集权和分权的混合型财务管理模式不但能增强母公司的宏观调控功能，还能促进子公司的自主性。但过度集权还是过度分权是不得不面对的难题。李晶莹(2016)认为财务管理模式是影响企业发展的根本因素，企业的长久发展离不开科学的财务管理模式。3.研究意义目前我国企业集团仍在持续发展，但发展速度已大不如前，复杂的管理层面是发展慢下来的原因，而根本上是管理体制的问题。没有一种管理体制会长久的适应企业的发展，遵循企业集团的实际情况，寻求一种合适的，卓有成效的管理模式，以增强企业的综合实力，这也是