结论：
在一些企业中，总经理是同时担任着财务负责人的职位，但这并不是所有企业都是如此。实际上，是否让总经理兼任财务负责人，取决于企业的规模、类型和管理层设立等多种因素。
财务管理与管理层设立：
首先，财务管理是企业运营不可或缺的一环，特别是在大型企业，通常需要一个专职的财务总监或者财务经理来负责各种财务事务，例如会计、审计、税务申报等。在这种情况下，总经理可能不具备足够的专业技能和时间来管理财务事务。
另外，一些企业为了防止内部财务舞弊等问题，也会专门设立独立的财务管理层。
小公司中总经理兼任财务负责人：
然而，在小型企业或创业公司中，公司管理层相对简单，财务工作也通常不会太复杂，这时候总经理兼任财务负责人就显得比较常见。这样可以有效减少管理成本，兼顾企业的财务管理和经营发展。
财务风险管理与总经理兼任财务负责人的权责问题：
值得注意的是，总经理兼任财务负责人也存在一定的财务风险和法律责任问题，例如会计凭证的处理、财务报表的真实性等。为了有效规避风险，企业应制定相关的风险控制和内部监督机制。总经理兼任财务负责人必须要时刻保持清醒头脑，明确自己的权责，避免违规操作，对公司的财务状况负责。
总经理兼任财务负责人的优缺点：
总经理兼任财务负责人的优点在于能有效缩减企业的人事管理成本，加强企业管理团队的整体协调一致；缺点在于可能会分散总经理的精力和注意力，影响公司发展，同时也存在一定的财务风险和法律责任问题。
现实意义：
总体而言，让总经理来兼管财务管理，既有利于提高企业经济效益，也能加强公司的整体管理水平。然而是否采用这种方式，还需要企业根据情况灵活把握。只有做好充分的调研分析和科学的决策，才能真正做到科学有效的管理。