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企业已经有了ERP，为什么还要上BI?作者：FineBI
发布时间：2023.5.24
前段时间，跟一个上海搞信息化的朋友聊BI的价值，他提出了一个问题，我觉得很有意思，也发现可能很多对BI有些许了解的人也会有这个疑问，所以今天想借朋友的这个问题，来跟大家聊聊BI与业务系统的那些事儿。
他的描述是这样的：
“我明白公司做决策，确实离不开各种报表，可是像我们公司已经上了ERP做订单信息的收集、分析、处理，ERP里面有数据、有指标、有报表，而且还是体系化的，直接把ERP里的报表拿来用不就得了，为什么还要上BI来重新梳理数据，设计报表？这不是多此一举吗？”
乍一想，朋友说的确实很有道理，顺着他的思路，我差点回答不上来，但思考片刻后，我给出了我的想法。
最直接的原因最直接的原因：ERP自带的报表给不了企业和老板做决定需要的数据，但BI可以。为什么这么说？咱们不强行上理论，说点直接、接地气的东西。
我们先来看下ERP和BI内的报表数据各自长什么样，下图是ERP系统自带的报表：
某ERP系统的统计报表模块以制造业为例，ERP系统主要用来帮助你，明白在接单后需要在什么时候，准备多少钱买多少东西，在什么时候安排人生产多少东西后，在什么时候能交付给客户，最后能挣多少钱。报表内容是像上图此类高度格式化的数据。
业务人员登陆ERP系统，在“报表模块”就可录入、查询这些明细数据，且系统自带的基础报表功能能满足他们80%的数据需求。这也是为什么朋友说，直接用ERP内的报表不就好的原因。
但他忽略了重要的一点：“一个企业里，不同的人对数据的需求是不一样的，对信息掌握的广度及深度需求也是不同的”
ERP自带的报表确实能满足大多数员工的数据需求，但满足不了企业中高层对于公司整体经营数据的管理需求。因为没有一个管理者会闲着没事干，天天花几个小时忙着打开ERP、CRM、OA里面看各个模块的详细业务数据。
作为管理者，他们需要的是整个公司及各部门业务的全局信息，这类信息应是高度汇总的经营KPI指标，或是可供查询的跨业务、跨组织、跨区域的多维度数据，只有这种数据才能够辅助管理者去做出决策。
而这，就是专业BI工具能够给企业及管理者提供的：
FineBI制作的企业半年度销售经营分析报告看到这，再回想一下，是不是瞬间明白，为什么你做了几百张报表，但领导总还是不满意？在开会前，还总会提出一些临时报表需求，说已有的报表内没有他想要的一些核心、对比分析数据？
要你是领导，看到下面两份报表，哪份对你做决定会更有帮助，想必你在心里应该有了清晰的答案。
为了让大家正确理解BI价值，这里需要特别说明一点的是：BI并不是仅给老板做报表的工具，因为BI不仅仅包含了报表及可视化，更包含了企业底层数据仓库的建设过程及数据的ETL过程，而报表只是最终的展现形式，让数据发挥业务价值才是BI的最终目的。
篇幅有限，如果想了解