对于财务分析，大家都知道企业都有两张表，一张对内，一张对外。对外的财务报表主要做给投资人、监管部门、社会公众。但是，这些人并不给财务人员发工资，所以，最主要的还是要做给公司老板、股东、高层管理看。
财务人员的主要目标并不是简单的算算数字，而是要通过对数据的分析帮助企业进行决策。通过资产的增减、负债的增加、利润的增减以及所有者权益的变动等数据，来发现他们之间地深层次的关系，总结企业内部运营的问题，CFO要及时地将这些问题反映给企业CEO。
从而在下一个年度，提高企业决策的科学性。
2、业财融合
高顿财经CMA研究院老师指出，随着“业财融合”概念的提出，各类企业对管理会计人才需求越来越多，不少CMA持证者都已为“业财融合”做足了知识储备，CMA证书在国内财会行业价值也随之越来越高。
在传统的财务人员看来，他们的主要工作就是和财务有关的，做好财务报表、数据分析、税务申报、资本运营就好。但是随着现代企业制度的发展，各个部门之间的界限也在进一步模糊，财务人员除了要懂财务之外，还要懂业务。
对于销售部门来说，如果企业有收入就算入当月利润中，而对于财务来说，有一整套完整的会计准则需要遵循，数据可能会滞后。但企业财务人员在向内部员工、高管解释的时候，就需要从业务上来分析当前公司的运营状况。
好的财务管理能够从财务上反映业务，促进业务的发展，能够参与到企业决策中。
3、风险管控
现代企业运营中，据有关资料显示，企业CEO最担心的就是外部环境的变化。外部的政策环境、经济环境、投资环境都对企业的生存有着关键的作用。
企业决策如果顺应环境的变化，可以财源广进，但是如果稍有不慎，任何一个环节的变化都会让企业倾家荡产。
所以，在互联网社会中，财务人员要能预测企业外部环境的变化，及时把控风险，减少企业风险。
4、创造效益
利润最大化是企业的原则，每一个员工都必须为企业创造价值。
如果把企业比作人体的话，企业的财务部门则是喉咙。资金周转稍有不慎，就会切断企业现金流，给企业带来巨大损失。
财务人员要从收入、毛利、费用、现金流等各个角度改进企业的业务，减少企业运营成本，为企业创造效益。在合理合法的范围内，要帮助企业增加股份价值。
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