传统财会教育模式下财务人员的知识结构、技能与其新角色定位存在不小差距。财务转型的首要任务是财务人才的转型，即由核算型财务人员向管理型财务人员转型。
在财务转型上,面对新形势下的新发展和新需求，如何顺应时代潮流，摆脱传统角色定位, 更新知识结构和技能，消除业财壁垒，为专业决策和智能分析提供数据和信息支持，是摆在当代财务人员面前的紧迫问题。
以大型施工企业RR集团的财务队伍为研究对象，采用问卷调查及电话访谈的方式对公司财务队伍现状做了较为全面的了解。
调查基本及结果如下：
1调查基本情况
RR集团于2016年启动财务共享服务中心的招标工作。至问卷发放时止，RR集团在财务共享服务中心建设方面经历了首批试点上线、全面推广、深化应用、共享系统平台升级、智能机器人上线等从无到有、从有到优的过程。
本次调查期为2023年11-12月，通过问卷星发放问卷。本次问卷一共调研了395名财务人员, 其中非共享服务岗位财务人员383名；绝大多数财务人员年龄在40岁以下；教育程度在本科及其以上的人员占比约为90%；拥有初级职称与中级职称的人员占比最高，合计约占总人数的70%；工作年限分布也较为均匀, 5 年以内、6 ～10 年、11 ～15 年与16 ～20 年占比都在10%以上。
2财务共享岗位财务人员专业胜任能力情况
1.受访人员性别
RR集团非财务共享服务岗位的财务员工人数为383位, 其中男性100位, 占比为26.1%；女性283位, 占比为73.9%, 见图1。
2.受访人员年龄
从年龄上看, 25 ～ 40 岁的受访人员有230人, 占60. 1% ；占比居第2 位的为25 岁以下人员, 有53人,占13.8% ；接着是41 ～ 45 岁的人员, 有46人, 占12% ；46岁以上的人员有54 人, 占14.1% , 见图2。从人员年龄看, RR 集团财务部门人员年龄结构合理,老中青人员结合, 既能传帮带、共进共享, 又能保持充分的活力, 顺应瞬息万变的内外环境。
3.受访人员受教育程度
从受访人员受教育程度看, 322名员工具备本科学历, 占比达84.1% ；硕士研究生20名, 占比为5.2% ;专科及以下人员41名, 占比为10.7% , 见图3。
4.受访人员职称
从受访人员的职称构成看, 具备初级职称的员工达到190人, 占49. 6% ；占比排在第2 位的是中级职称人员, 共77 人, 占20. 1% , 见图4。较高的初中级职称人员占比意味着RR 集团财务队伍整体存在很大的上升空间。
5.受访人员工作年限
从受访人员财务工作年限来看, 受访人员工作年限不超过5 年的有129人, 占33.7 %；工作6 ～ 10 年的有58人, 占15. 1% ；工作11 ～15 年的有79人, 占20. 6% ；工作16 ～ 20 年的有52人, 占13. 6% ；工作20 年以上的有65人, 占17% , 见图5。
6.现在所处的岗位
在受访人员中, 成本核算岗有127人, 占32. 2% ,见图6。这与疫情背景下公司所面临的不确定性日益增强, 需要将管理着力点放到内部成本管控方面有很大关系。除此之外, RR 集团将较多的财务人员配置在了总账报表和审核岗, 以助力企业风险管控。
7.对组织价值创造的影响度
在“作为业务财务(或战略财务), 更接近业务本身, 能够与利益相关者进行