数字化转型是国有企业适应新时代发展的必然趋势。在数字经济时代，国有企业必须拥抱数字化，利用新思维和新技术实现生产、销售、服务、管理等领域的数智化变革，提高生产管理效能、变革业务模式，形成新的市场增长曲线和竞争力。
国有企业数字化转型的三大核心价值
1、全面、体系性规划，全面推动企业数字化转型战略升级
在技术与产业的飞速发展变革下，企业数字化转型已经成为顺应时代发展、响应国家号召、适应市场竞争的必由之路。但企业都面临这个新课题，普遍存在企业数字化转型愿景不清晰、规划无体系、路径不明确、价值不显性等问题。数字化转型是自上而下、一体化的设计规划与有序部署，并在持续的战略落地过程中通过实际的价值显性，牵引和促进企业的逐步转型。
2、数字化转型的核心目标是向外重塑商业模式、向内重构决策模型
我们认为数字化转型不是简单通过一种或多种新兴技术的应用实现IT的升级，数字化和传统的信息化之间存在巨大的区别。企业通过数字化产品、数字化营销、数字化服务能力的塑造实现向外的商业模式重塑；通过流程数字化、运营数字化、决策数字化实现向内的决策模型重构。在数智商业新范式下，企业经营实现规模化的倍增创新。
3、数字化转型顶层规划到专业领域转型规划与落地的端到端服务
企业数字化转型咨询服务适用于四类需求：1）企业亟待通过体系性的规划，推动企业全面数字化转型；2）企业亟待在营销、服务、供应链管理等垂直领域进行数字化变革；3）企业亟待通过数字化思维和技术的引入实现业务和商业模式的革新；4）企业亟待建立数字化业财融合管理体系，提升各级决策、运营效能。在数字化思维的牵引下，助力企业组织创新、流程优化、IT架构升级重构，实现数字化转型从规划到落地的端到端咨询服务。
艾瑞数智数字化咨询核心能力
产品能力图谱艾瑞数智数字化咨询团队是帮助企业实现数字化转型的专家，核心业务分成三大类服务，分别是顶层数字化规划、间层业务重构和创新，以及底座的数据资源治理等。
数字化规划方面，艾瑞数智的数字化咨询专业团队会从战略到技术，为企业制定全面的数字化转型规划，业务重购和创新服务，将从产品营销流程、组织等方面帮助企业进行全面优化。
数据资源治理方面，艾瑞数智专注于数据资源的治理、大模型接入以及上云规划，让企业的数据变得有序且易于管理，并赋能于管理和运营，全面提升企业在数字化浪潮中的竞争力。
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