全球1000强药企中国独占249家背后，是全球制药产业价值正从美国、瑞士等地逐步转移至中国等亚洲地区的大趋势。而在TOP100全球药企中，以恒瑞、石药、齐鲁为代表的传统制药巨头正组成冲锋队率先打赢“新药战”，而以百济、信达为代表的新锐队伍也正以突飞猛进的速度冲向创新高地。如今，中国创新正多层次开花，力争站在国际舞台与顶级药企进行PK。
2012年，全球投行Torreya开始对全球30000家制药公司进行研究。2023年，该机构公布了《全球1000强药企报告》，该报告按估值对1000家药企进行了排名，这1000公司年度总收入超过1.44万亿美元，同比增长16.1%。
据该机构估计，当今全球制药业的总价值为7.03万亿美元，同比增长5.6%。
这一报告发现了六大变化：
第一，过去14个月，大型制药公司保持了在总市值中所占份额，而总部位于中国的公司或Biotech的市值份额则在增长。相比之下，品牌制药略有萎缩，品牌非专利药损失了近一半的价值份额。其中，全球第一大仿制药企仍是扬子江药业，其收入为160亿美元，几乎全部来自中国。
第二，制药技术从小分子向生物制剂转移的速度有所减缓。专注于小分子的公司市场份额2023年为58.2%，较去年下降了1.7%，而2015年~2023年间总体下滑了15.5%。增长最快的领域是核酸和疫苗，基因治疗、细胞治疗和基因编辑等新领域发展非常迅速，但在整个生物经济中仍然很小。
第三，全球制药行业排名前五的国家是美国、中国、瑞士、英国和德国，中国已经进入全球制药第二梯队，从2015年6.5%的市场份额增长至2023年的14.4%的市场份额。但受集采政策影响，仿制药价格大幅下降，导致中国在全球的市场份额同比下滑2.4%至12%。
第四，生物技术领域的地域分布正呈现快速多元化的趋势。数据显示，全球生物技术排名前九的地区所占的价值份额从14个月前的71%下降到如今的54%，美国和中国的非热门地区正在获得大部分的新份额。同时，波士顿当之无愧地从旧金山湾区接过“皇冠”，尽管位于该地区的Moderna发展成了Big Pharma。值得一提的是，中国江苏省上升了3位至第6名，超过了荷兰、韩国和华盛顿特区地区。
第五，从治疗领域来看，市场39%的价值与肿瘤的新疗法有关，罕见病和神经学公司的价值占23%。
第六，该报告研究了私募股权在商业制药中的作用，发现全球最大的商业制药公司中有13%拥有私募股权/财务赞助投资者。
值得一提的是，今年千强药企中有249家中国药企（包括港澳台地区），去年约为208家。这些药企们今年表现究竟如何？
与2023年相比，全球TOP5选手和位次都发生大变。
辉瑞虽然剥离了晖致，但还是凭借新冠疫苗（2023年预计销售额360亿美元）重回霸主宝座。除了新冠疫苗带来的估值提升，还有新冠药物，近日辉瑞公布了其新冠口服特效药Paxlovid的临床结果，当日股价大涨8%。
罗氏在辉瑞和艾伯维的快速上涨中退位第三。拿第三季度的财报来说，罗氏同比增长仅为5%，而艾伯维达到了11%。
两家糖尿病药企诺和诺德和礼来冲击了市值前5。一年时间，诺和诺德的市值排名从全球第10位上升至第4位，其股票价值增长了1020亿美元；而礼来的市值排名则从第11位上升至第5位。以诺和诺德为例，其2023年前三季度总营收同比增长13%，达到1024.67亿丹麦克朗，利润同比增长12%，主营业务糖尿病和肥胖护理以丹麦克朗计算前三季度营收同比增长10%。
原来的市值“探花”诺华排名一直在下滑，2018年位次第3，2023年降至第6，到今年排名为第9。市值反映的是投资人的综合预期，诺华虽然新产品繁多，但重磅大药的匮乏一直为外界所诟病。
回到国内，传统Big Pharma今年在资本市场普遍表现不佳，包括恒瑞医药、中国生物制药、翰森制药（豪森药业）、科伦药业等都有不同程度的下滑，仅有少数几个Big Pharma呈现上升，如石药集团、齐鲁制药、复星医药等。
这一现状是必然的，不必恐慌。当前，这一批Big Pharma处于向创新药转型过程的不同阶段，有的在创新路上走得更远些，创新药可以弥补部分仿制药降价带来的压力，恒瑞是一个很好的例子；有的则刚刚走上创新之路不久，受到政策的影响较大，市值的变动也就越大，如扬子江药业。但总体来说，这是好事。
“没有一场战争不流血”，中国正在展开的新药战争需要。
豪森药业是今年市值排名变化较大的Big Pharma，从去年的第33名下降至今年的第82名。但从财报上看，豪森药业上半年创新药销售收入占比达到了28.5%，同比增长了66.8%，同期公司整体收入增速仅为10.6%。旗下新产品（fast-follower）正在批量上市，2023年的聚乙二醇洛塞那肽、2023年的阿美替尼、2023年的艾米替诺福韦，均以1类创新药上市，并且争取在当年进医保，这一新药策略可以称之为“节流”策略——将资源聚焦于创新研发，一定程度上代表了就是“豪森们”转型创新的决心。
另一方面是“开源”策略，即通过产品引进快速补充管线，但这一工具的使用，需要考虑公司现阶段的状况，如是补充成熟产品快速带来销售，还是补充更创新的早期管线，还是进行技术平台的合作。同样以豪森为例，其10月份密集布局了小核酸领域，通过合作方Silence Therapeutics的平台来合作开发3个靶点的SiRNA，通过OliX Pharmaceuticals的GalNAc-asiRNA平台针对肝脏相关的药物开发。
中国生物制药、科伦药业、石药、齐鲁皆是同理，但也稍有不同。如齐鲁，每次都是拥有集采品种最多的企业，他不会受伤吗？答案是“肯定会”，但是齐鲁产品体量大，成本上依靠规模经济能做到比大多企业都低，销售上依靠多年的商业经验能迅速将首仿药做出销售成绩。
复星医药也是不太一样的例子。该公司依靠复星集团，天生就擅长资本运作，其参与创新的方式大多是通过孵化创新或者投资。复星这一长处在疫情期间发挥得淋漓尽致，其率先找到BioNTech合作mRNA疫苗，甚至比辉瑞都早，该产品前三季度给复星带来了15亿元的收入（港澳台地区）。这一合作带来的市值提升