管理报表是企业内部管理报告的总称，指的是各种以为企业内部管理者，提供经营管理决策的科学依据为目标，而编制的分析评价报告体系。管理报表是企业相关管理信息的汇总，其目的是服务于企业自身的生产经营需要的。
(一）报表是管理者的成绩单
许多企业老板都看不懂财务报表。据不完全统计，95%以上中小民营企业的老板和高管，连“三大报表”都看不太明白。对于我来说，这是一个巨大的商机，但是对于中国众多民营企业来说，这无异于是一群老板在“摸黑经营”“无照驾驶”！完全靠感觉经营操控企业。
报表是什么？从某种角度来说，报表是行军地图、指南针、导航仪、显微镜、向导、参谋、故事.……更是管理者的成绩单！想做正确的决策必须依靠真实准确的报表。财务部就像公司的情报部门。财务人员给老板看报表，就是反馈情报数据和信息。情报细分为事前情报，事中情报，事后情报。做好情报收集和处理，为经营结果做准备。
报表也是老板间接管理企业的必备工具。当老板想要“离场管理（间接管理）”的时候，必须通过财务报表来了解企业的经营情况，我们需要通过报表来知晓职业经理人的工作成绩、经营成果等。
针对众多老板看不懂财务报表的情况，现在就为大家欣赏下提供哪些报表，老板是比较容易看的懂的。
账户收支汇总表：
可以查询具体某一天或者某段时间公司银行账户收支汇总情况。上日期初表示昨日结束后的账户余额，收入代表这天或者这段时间的收入，支出代表这天或者这段时间的支出，结余表示今天或者这段时间后的余款。
账户进出明细表：
表示这个账户每天的进出流水明细，老板可以引出银行转账流水和这个对应上，如果对应上，说明我们财务做的账目没有问题，反之也可以检测财务人员是否做账正确。
每月现金流量表
本月应收分析表
可以统计本月货款金额，累计总共还有多少钱未结算。
客户未结算金额月度分析：统计总共还有哪些客户欠我们钱，而且按欠款金额由多到少排名，好提醒相关人员进行款项催收
应付分析表：
统计我们还欠供应商多少钱，即有明细又有汇总。
供应商未结算金额月度分析：统计总共还有哪些欠哪些供应商多少钱，而且按欠款金额由多到少排名。
销售分组汇总统计表：
一张报表可以统计出哪个部门业务好，哪个业务员业绩好，哪个客户下单金额多！这里还可以一键生成对账单。
销售人员工作台
统计所有销售人员实时数据，人员晋升通过数据说话。
销售部门工作台：哪个部门做的好与不好，业绩轻松做对比。团队PK起来更有意思。
统计员工月报管理