平台运营审批流程：运营管理提出方案—财务总监进行方案审批—运营管理进行方案执行—成本管理进行付款审批（如超过100万则还需财务总监进行付款审批）—资金管理进行款项支付。
运营大致流程：1号进行办公用房、厂房、生产线、人员招聘；7号前进行原材料采购（原材料5天内到货，12号生产线安装完即可开始生产）；10号前进行其他资产采购（15台电脑，1台打印机，1台复印机）；2号起即可开始进行订单承接！具体操作如下：
1、 预算委员会（财务总监操作）
(系统中内置了15张常用的预算表,包含了全面预算涵盖的基本内容)一般在月初前2天到预算委员会进项预算编制，比赛时预算委员会模块不是硬性指标，可以选择性操作，系统允许调整当月之后的预算内容，比如1月可调整2-3月的预算内容。
2、 购买或租赁办公场所（运营管理操作）
(思考点：查看注册资本、账面资金，需要注意的是系统内置销售人员10人，管理人员5人，每人占用3平。刚开始建议租赁50平的办公场所，系统要求1日是办公场所必须租赁或者购买才可以进入第二天.)
购买或租赁办公场所（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）
3、购买或租赁厂房（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核出纳付款）——第二天到货（运营管理操作）
（思考点：考虑生产线占用面积。运营管理操作购买或租赁后，系统会自动生成待办事项给财务总监审批，而后由运营管理执行并由成本管理审批资金管理付款）
4、10日前购买办公用资产（如果忘记，10日系统有提示，运营管理操作）（流程同上）
（思考点：系统提示的必须执行的业务。在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数，和净残值率，也可以系统默认，学生不用填写。一般情况下，电子产品折旧月数为36个月，运输设备48个月，房产240个月，生产线120月，净残值率可设为0-5%）
5、购买或租赁生产线（运营管理操作）——付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款）——第二天到货（运营管理操作）——生产线移入厂房安装（运营管理操作）——生产部——生产线安装或移出。
（思考点：资金充裕可以购买，资金不足建议租赁，第一个月操作建议租赁，注意：生产线到货后必须移入厂房，安装调试完毕后才可以生产，安装周期为10天。）
6、购买产品原材料（运营管理操作）——采购市场（采购原材料）——选择数量和付款方式（运营管理操作）——系统会提示几天到货（运营管理操作）——根据合同规定付款（财务总监审批，运营管理执行，成本管理审核资金管理付款。
（思考点：购买原材料要关注供应商规模是一般纳税人还是小规模纳税人，原材料价格，付款方式等。一般纳税人的价格是不含税价，但是可以提供增值税专用发票可以抵扣进项税，采购支付的资金成本相对高些；小规模纳税人不能提供增值税专用发票，没有进项税抵扣，后期要缴纳的增值税会比较多。付款方式的选择，可以考虑手头资金多少，如果资金充足可以选择货到付款，一次性付款享受现金折扣，降低采购成本；如果资金不足，可以选择分期付款。可由成本经理自行决定审批付款时间。）
7、在人力资源招聘生产工人（运营管理操作）
管理人员入职（运营管理操作）
（思考点：开始生产前需要招聘工人，招聘人员数量可以参考生产线的相关信息，一般生产线可以容纳不超过200个员工作业，招聘人员多，在生产线最高人数限额的时候，生产效率是最高的，也就是说生产产品用时间最少，但是员工的工薪成本会相对高；如果人员少，生产时间会比较长，但是工资成本比较低。学生可以自己权衡。注意：管理人员及研发人员需要一个入职动作，也就是人员要安排办公地点，每个员工平均占用3平米的面积。生产人员不需要入职动作。管理人员后台自动配置，不需要招聘。我们提供房产最小的面积是50平米，如果招聘研发人员需要重新购买或租赁办公用房，这些动作都建议在12日之前操作。）
8、生产线安装完毕（一般需要10天的安装时间）（运营管理操作）
（注意：生产线安装完毕，系统会自动提示，这个时候可投入生产，采购材料可以安排在生产线调试期间进行，不耽误生产。安装调试时间一般为10天，此期间可以考虑安排生产准备工作，比如，招聘工人、采购材料、厂房购买或租赁等。）
9、生产部生产投产（运营管理操作）——选择投产数量（不超过产能）（运营管理操作）——选择投入员工（不超过生产线要求）（运营管理操作）——开始生产（运营管理操作，财务总监审批，运营管理执行）
（思考点：运营管理进行生产操作，首先在厂房界面选择产品生产，输入投产数量，注意不能超过生产线的标准产能，投入生产工人，也不能超过生产线要求，选择生产线，如果有多条生产线需要选择，点击开始生产，可以在业务信息处查看生产进度，月末填写成本表中的完工比例也在这边查看。）
10、市场部产品信息查询——查看产品价格（运营管理操作）——接受销售订单（可以一开始就做，也可以产品生产期间做，或是不做）（运营管理操作）
（注意：销售工作也由运营管理完成，运营管理可以经常查看产品价格，选择价高的时候接受订单，接受订单的时候可以选择客户，每个客户都附带自己的付款方式，有的客户付款方式是一次性付款，有的是分期付款，运营可以根据自己的情况选择客户，当然并不是所有的客户都会按期全额付款，这种风险是随机的，也是不可预料的。运营接受订单后，要注意生产情况，可以提前发货，但是不能延后，如果延期发货会被扣除企业信誉值，延期超过规定时间，要被扣除违约金，最终不能发货，又不能支付违约金的，将被提及诉讼，进入法院程序，有能力支付会被强制执行，没能力的被破产。）
11、自主选择研发是否研发（运营管理操作）——首先购买/租赁办公场所（运营管理操作）——招聘研发人员（运营管理操作）——入职（运营管理操作）——投入研发（运营管理操作）
（注意：研发投入也由运营管理操作，产品研发需要投入人员和材料。想要研发产品首先要招聘研发人员，研发人员达到企业员工总数的10%，累计研发费用超过销售收入一定比例，{收入5000万以下，比例为6%}可以申请高新技术企业，由于系统数据只有3个月，所以此处无法申请，作为学生知识的补充。研发费用累计超过一定金额50万、100万、200万、300万，是会提升产品售价1%、2%、3%、4%。当然这些数据老师界面可以根据情况不同做一定的修改。）
12、月底必办业务
A、成本管理：
1）财务共享服务中心-发票管理：发票索取、认证、提交报账，发票开具、提交报账（这些事项平时也可以进行）
2）财务共享服务中心-会计核算-成本核算，包括工资薪酬费用分配表、完工产品与月末在产品成本分配表、制造费用分配等成本表单的计算分配。（成本管理填完成本核算表，由资金管理录入凭证）
B、资金管理：
财务共享服务中心-会计核算--总账系统—录入凭证：非日常业务凭证录入、稽查原始单据凭证录入（成本管理填完成本核算表，由资金管理录入凭证）、无原始单据凭证录入（比如计提税费、租金计提摊销、制造费用摊销等）
C、运营管理/资金管理：
财务共享服务中心-报账审核（当运营管理比较忙的时候由资金管理操作，月底资金管理忙的时候由运营管理操作，注意：不能2人同时操作）
D、财务总监：
财务共享服务中心-会计核算--总账系统：总监进行凭证审核，过账，结转损益，结账，生成财务报表的工作。
13、贷款
（注意：贷款业务应有资金管理操作。）
在经营期间企业可以向银行申请贷款。贷款利率每年变动，已贷款项不受影响。
Ø 短期贷款规则：
1）信誉值在70-100可以做短期贷款
2）按月支付利息，到期还本。贷款最高限额额度=实收资本×信誉值比例×信誉值比例 （最高额度为500万）。
3）短期借款年利率6.3% ，每年会有变动。 借款期限不超过1年。短期借款每月还一次利息。
4）可以提前还贷 ，利息按照使用资金天数计算。提前还款，借款合同终止。
5） 没有能力支付利息，直接破产出局。
Ø 按揭贷款规则：
1） 按揭贷款只适用于购买不动产。 贷款最高限额为房产价值的70%
2） 贷款时间：1——3年
3） 年利率：7%，每年会有变化。
4） 每月归还本息，允许提前还款。
5） 按揭贷款应缴纳保险费
标准如下： 保险费=保险金额X保险费率X保险期限
14、纳税环节
次月15号之前需进行国税增值税月申报、地税月申报，季度末次月还需进行所得税季度申报。
申报流程：成本管理进入税务管理界面，填制相应申报表且保存--审批提交--财务总监进入申报管理界面--点击查看--审批通过--纳税提交