王健林作为国内富豪界的焦点人物，他的每次行动都会成为国内热议的热点话题。2017年后印度尼西亚大马城项目的失手让万达集团“元气大伤”，国外重金打造的旅游、影视项目不断的出售，导致万达集团负债近4200亿元，王健林从首富变成了“首负”。
万达的资产从2016年就开始出现阶梯式下滑，2016年的总资产为8000亿，2017年直接缩水近一千亿，到了2018年，万达集团总资产缩水到了6000多亿。仅两年时间就缩水2000亿的万达集团到底是何如运作的？是真的遇到了迈不过去的坎还是另有明路？
万达集团过去拥有者国内非常多的地产项目，就像穿着重装铠甲，有着坚固不摧的铠甲护身，万达集团一路披荆斩棘，助王健林在国内呼风唤雨。而沉重的铠甲也给万达带来了不便性，地产行业由于资金流转周期较大，集团转型比较缓慢。为了让万达集团转型速度加快，2017年下半年王健林开始将万达集团旗下万达广场、酒店、文旅项目不断出售。资产的出售加快了资金的回流，但也造成了万达集团总资产是缩水。转型后的万达集团可以依靠着什么“武器装备”继续驰骋沙场？
2018年底，万达集团发布了年度财报。数据显示，万达集团资产与集团收入都出现下滑，资产缩水740亿，降到了6257亿，收入也随之减少到了2142亿，下滑近5.7%。一系列“卖卖卖”之后，万达集团的雄姿不再。随之应该考虑的是如何进一步降低集团负债，加快万达转型。
财报数据显示，万达集团服务业的收入达到1600亿左右，占总体收入的75%。文化集团是万达此次转型的一个重要发力点。财报中，文化集团的年收入692.4亿元，超过年计划实际完成101.3%，同17年相比增长9.2%。其中文化集团中的影视公司收入达到580亿元，同17年比较增长了9.2%，目前万达已在全国开业影城1641家，大荧幕数量16570块。地产集团之前作为万达的主要收入来源，2018年收入540亿元，同比是减少了近35%。不断从地产行业的剥离，王健林也表示万达集团不再是以房地产为主的企业，是服务业为主，有地产业务的综合性企业集团。逐渐剥离地产行业的万达，除了服务业作为支撑，还有万达集团最重要的核心——万达商管。
万达商管一直是万达集团是核心。王健林曾有表示万达商管是万达的最重要的集团，是不可放弃的一部分。万达集团在全国拥有着300多座万达广场，光一年租金就可以达到370多亿，万达在租金收入上就已经超过许多公司的年收入。万达广场2018年新开12家，此王健林曾表示，争取在2028年，将万达广场总数发展到1000个之多。2018年万达商管集团的收入已经达到376亿元，按照万达每年以30%的租金增长速度，预计在5年之后，万达集团就租金每年就可以达到800亿之多。
此外王健林在2018年年度总结上还表示，万达集团的转型速度要比预期的更迅速，除了文化集团和商管集团外，万达集团将要进军大健康产业。
特别