这个问题让我一下子想起了我呆过的两家公司，典型的不区分和严格区分财务和会计。都是大公司，比较一下：
A公司整个财务团队当时大概一两千人，没有财务和会计这么区分的叫法，统一叫财务部。在基础岗位上，一个人既是财务又是会计，也就是说你每个月得结账，出报表，数据分析，作报告，做汇报，跟领导们开会，跟各个部门扯皮打架，基本上所有财务会计的活儿你全干了。好处是对人锻炼挺大，时间长了整个流程和业务你都非常清楚；坏处是如果你负责的是一个比较不省心的业务，那么你会非常操心非常累。在level高一些的岗位上，大家也是会计，只不过干的是合并报表之类的活儿，汇报的人级别更高一点。
B公司的财务团队人数跟A公司差不多，CFO下其实基本上就是分成了Accounting和Finance两个大team（其他的什么tax，IA，IR之类的暂不表），简单一点概括：Accounting就是结账和核算的，Finance就是做分析和预算的。大家的职能分得非常开，每个月Accounting负责结账，等着系统操作完自己出完各种报表，然后Finance开始各取所需的进行分析。
举个反向栗子：
某月某个region的市场人员发现他所负责的区域KPI考核是负数，显示一直在亏损---------->region finance分析后发现主要是某款产品的成本价格比售价还高，导致一直亏损----------->产品finance分析后发现材料成本和制造费用跟以往相比都有较大波动----------->Accounting检查当月月结是否有问题，报表是否有错误，与制造、采购等team一起检查采购生产方面是正常波动还是人为异常，最后反馈。
不要以为做finance的人就一定懂Accounting，他们可能也只是负责一个供应商的rebate分析之类的很小一块。我是Accounting，我最烦那种一点Accounting knowledge都没有的finance，他们距离实际业务非常遥远，喜欢直接丢给你一个异常的问题，你的解释他要不就听不懂，要不就不听解释。而我最害怕那种从Accounting内调过去的finance，他们能一眼指出Accounting结账或者报表的问题，而且你还糊弄不了他。
这种把Accounting和Finance严格区分的做法，会让本来在大公司是螺丝钉的员工更加螺丝钉，特别是Accounting内部的AP、AR等team，基本上就是个poster，你能做的，说不定哪天机器就替你做了。但是没办法，工作量业务量太大，必须分得这么细。而且并不是每个人都能做到高管，并不是每个人都能做到大而全的。如果你有心，不管你是Finance还是Accounting，最后在这条路上越走越专业，be an expert也不是不可能的。