“立信国际财经大讲堂”第一期邀请吴轶伦博士做“中国医药流通企业的财务管理体系建设与优化”为主题的讲座。讲座于2023年5月24日在上海立信会计金融学院中山西路校区举行。国际财经学院中青年专家吴昀桥教授代表学院向吴轶伦颁发“客座教授”的证书与奖杯。
吴轶伦博士从三个方面分享了他的精彩观点。
一、医药企业转型的发展之路
吴博士首先介绍了中国医药行业的发展之路。医药行业在20世纪80年代以前，属于计划经济时代，所有药品采取集中采购和批发。到80年代末，随着改革开放的深入和市场经济的发展，医药行业开始转型，以国药控股为例，建立了全国范围的销售网络，转型成为一家上市公司。医药流通行业进入高速发展时期，增速保持在20%到25%之间，目前行业销售规模达到了3万亿。
随着2016年“营改增”和“两票制”的推行，医药行业发展增速放缓，资金压力增大，但医药流通企业的头部地位明显，市场前4名企业占据了75%的市场份额。
医药行业从过去依靠行业发展和规模优势的阶段，正在逐渐转向通过管理来提高效益和挖掘提高质量的阶段。医药供应链产业正在逐步向纵深发展，主要依靠现代技术，如云计算、大数据物联网、人工智能和区块链等。
二、医药企业内部控制与风险管理
医药行业也是一个高风险行业，舞弊现象比较常见，也是国家内部控制和监督的重点行业。吴博士认为风险管理体系是一个组织体系，它要求建立三道防线。
第一道防线是各个风险的组织部门，例如财务部门、投资部门对投资风险，人力资源部门对人力资源风险或组织机构风险进行控制。
第二道风险防线是在董事会下的风险管理委员会的领导下，由风险和运营管理部协调推进的风险管理体系建设。该体系包括风险识别、评估，组织制定多个风险应对措施，监督这些措施的实施，并最后评价其效果。
第三道防线是传统意义上的审计离线管理。审计部门对风险管理体系的运行状况和经营效果进行客观独立的监督和评价。
另外，风险管理还有一个基本流程。首先，它强调建立琪初始的框架体系，这是第一步。第二步是进行风险评估。第三步是制定风险策略。第四步是制定详细的解决方案。最后一步是监督改进。通过体系建设化解医药流通企业的风险。
三、医药企业财务的转型思考
医药流通企业面临的问题有三点：一是政策导致医药企业利润空间收紧，市场份额争夺向运营效率争夺演变，财务管理上存在不足。二是上下游付款周期不对等、库存周转慢，导致运营周期过长，销售规模越大，资金压力越大。三是医药流通行业的终端覆盖能力要求提升，行业集中度持续提升，数据集中度同样需要提升。
要解决以上问题，吴博士认为要从三个方面从着手：精细化的成本管控 、科学化的应收账款管理，大数据驱动财务共享。
首先，利用信息化的工具实现实时大数据统计分析，对各项成本全方位管控，提升商业企业的利润水平，增强企业竞争力，推进全面预算管控。通过事前、事中和事后进行分段成本控制，及时的发现问题，找出解决问题的途径。
其次，医药企业通过大数据定期精准做出信用评估，通过系统开发对超信用额度、超信用期限的客户自动锁定，提高企业应收帐款精益管控。
最后，医药商业企业作为行业核心，将医药市场碎片化的大数据利用信息化手段整合起来，实现财务共享集成及业务整合，体现数字真正的价值。
医药流通企业需要在财务管理方面进行转型，以适应行业的变化和挑战。通过精细化成本管控、科学化应收账款管理和大数据驱动财务共享，企业可以提升运营效率，优化资金流动，并为可持续发展奠定基础。
讲座结束后，吴轶伦博士就同学们关心的个人职业生涯发展、会计人员的成长以及国家医药制度改革等话题与同学们做了交流。
教授介绍
吴轶伦，博士，正高级会计师。国药控股股份有限公司上海医院销售管理总部财务总监，国药控股东虹医药（上海）有限公司董事长，兼任中国医药会计学会医药政策研究分会任副会长，上海市会计学会理事，上海市财务会计管理中心专家，同济大学发展研究院高级研究员，上海交通大学安泰经济管理学院职业导师委员会副主任，上海、厦门国家会计学院硕士研究生导师。曾荣获“上海市领军人才”、“上海优秀会计人才”荣誉称号。
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