“数字化工作台里面的回音壁版块真的很实用啊，每次我有不懂的或者想要提的建议就会在里面提问，很快就有人答复了。”近日，国网淮安市洪泽区供电公司朱坝供电所所长颜莹在数字化供电所工作台深化应用培训中说道。
近年来，该公司持续深化应用多维精益价值传导评价体系，将多维精益管理打造成各专业精益管理转型升级的共同抓手，推动应用“下沉”到供电所和班组等基层一线，延伸到生产和营销等经营末端，积极推进财务数字化应用。同时，针对基层供电所存在的队伍老龄化严重、综合管理难统筹、服务需求多样化等痛点、难点，该公司以“数字赋能、基层减负、提质增效”为目标，多措并举，深化数字化供电所工作台系统业务融合与投用，促进供电所生产提质、经营提效、服务提升。
该公司高度重视数字化建设工作，编制重点任务分解表、建立数字化月例会及工作通报机制，进一步细化工作措施、落实工作责任、精准考核兑现，形成齐抓共管、全员参与、同步推进的总体格局，同时积极打造一支复合型、技能型的数字化柔性工作团队，积极开展课题攻坚，充分培育团队自主能力，助推人才技能升级，提高数字化建设工作质效。
同时，该公司常态化组织专人去各供电所开展数字化建设工作调研，精准把控数字化供电所工作台各项工作完成情况。调研人员现场观摩工作台各项系统操作，检查各业务信息录入规范性、工单时效性及真实性等情况，并指出相关要求、针对性意见。调研人员还与工作人员进行面对面座谈，全面梳理需求及问题、及时解答疑惑，为之后系统优化提升提供夯实基础。
此外，该公司多轮次开展数字化供电所工作台培训，及时宣贯省、市公司数字化供电所工作台最新工作要求，对系统中所出现的新版块操作要点进行细致讲解，现场实际操作展示各版块运用方法，并结合兄弟单位数字化创建案例，积极开展讨论，及时答疑解惑，这种“理论讲解、系统操作、事例解析”相结合的方式，让员工更加牢固掌握操作方法，切实推进数字化赋能基层。
下一步，该公司将深化财务数字化建设的研究，持续推进多维价值数据应用，推动业务精益管理，提升价值创造能力，真正实现服务业务、服务基层、服务价值的目标。及时总结提炼、形成典型案例，更好发挥财务服务业务、支撑公司战略落地的作用。（唐文凤）