天天自己瞎猜，没有几个数据是准的，你怎么可能把分析写得好呢？
何况你的眼界和见识达不到老板的高度，老板不带你玩，开会你永远跟不上老板。
那怕你在公司呆个十几二十年，你也看不清公司的运作，你怎么能写出让老板眼前一亮的财务分析报告呢。
所以，首先你的观点，见识超过老板时，你写的东西才能让他信服。
比如说，我们平时说话，当对方的见识超过你时，才会认为他说的是对的，如果对方的见识没你高，他讲的话你就会认为比较肤浅。
所以，人都是这样，你的见识比我高，你讲得话才会认可，对 不对？
这些都是小公司的问题，那集团公司问题又是什么呢？
2
集团公司的财务分析
集团公司的问题是在于分析太多了，而且底下人员所作的分析没有掌握需求。
我所说的没掌握需求是什么意思呢？
你想想看，其实作为集团总裁、总经理，他的工作是很忙的，应该没有多少时间来看你的分析的。
一般集团下面的子公司财务经理，为了表彰他自己做的好，拼命做个PPT。
有的聪明点，PPT做得漂亮点，多则二三十页，从生产运营分析开始讲，把二三十页分析报告发送上来。
财务总监心情好帮你整合一下，心情不好就直接呈上去。
你说，总经理怎么有心情看你这二三十页的东西呢？
可能想起来，就翻一翻，没时间就几秒钟翻完了。
我自己经历过的一家集团公司，有7，8家子公司。
有次总裁跟我说：每个子公司都分析这么多东西，都没时间看。我就说：那就整合成一份PPT算了。
这样简单点，然后每月我就把100多页的PPT整合成不到10页。
然后，总裁就找时间看，看个十来分钟，有问题就找我问一下，就这样。
所以，底下的财务经理都以为自己财务分析做得好，其实到我这里，全部都给删了，只留下关键数据，呈报上去了。
所以，有时我没说，他们就会越做越详细，越做越高兴，有时做到三四十页，我就提醒他们说，我只是从三四十页里，顶多就取二页数据而已。
当然，我的观点并不是说财务分析没用，其实财务分析你先要明白受众是谁，什么叫受众呢？
就像现在的电子广告，我在上海某地时，接着就推送上海相关的资讯，这叫精准派送。
财务分析也是这样，你要看受众是谁？有的领导需要大而全的，有的需要精简的，有的需要某个项目的。
所以，不是你想象的财务分析是什么样子，而是受众需要什么信息。
3
财务分析背后的人性阴暗面
世界上很多老板，就算他不精通管理，心里都觉得自己很会管理。
所以，你写分析提建议，在你的角度觉得是对的，在老板眼里，他比你会管理，你还提什么建议？
说句不好听的话，站在不同的角度，作不同的分析。
如果遇到好大喜功的老板，你还提什么分析，就说哪里做得好就行啦，难道你还想打老板脸，左打一下，右一下。
所有老板挂在嘴边都说：你们要把分析做好啊，财务管理好，创造效益啊。
我从没见过，财务能创造什么效益的，也许老板当时能看进去，过几个月，他就忘记了。
其实