课程收益
掌握集团财务管控模式
掌握集团财务机构设置与权责划分
掌握集团会计信息化管理
掌握集团会计核算
掌握集团全面预算管理
掌握集团资金管理
掌握集团内部交易
掌握集团税务管理
掌握集团风险管控
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团
课程大纲
模块一 集团财务管控模式
n 集团财务管理的特点与定位
n 集团财务管控模式及优缺点分析
n 选择集团财务管控模式应考虑的因素
n 集团财务管控模式的选择
【案例分析】
模块二 集团财务机构设置与权责划分
n 集团财务架构设置（机构、人员）
n 母子公司法人边界及再授权
n 集团财务职责体系划分
n 集团财务权限体系划分
模块三 集团会计信息化管理
n 会计信息化的含义
n 会计信息化的六大特点
n 会计信息建设的5大要求
n 集团共享财务中心
【案例分析】
模块四 集团会计核算
n 统一会计政策
n 统一会计估计
n 统一会计制度
n 统一会计科目
n 统一会计报表
n 统一会计流程
【案例分析】
模块五 集团全面预算管理
n 全面预算管理模式
n 全面预算管理准备工作
n 全面预算的编制
n 全面预算的控制
n 全面预算的分析
n 全面预算的反馈
n 全面预算的调整
n 全面预算的考核
【案例分析】
模块六 集团资金管理
n 资金集中管理的含义
n 资金集中管理的内容
n 资金集中管理的方法
n 集团资金集中管理的5种模式
n 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】
模块七 集团内部交易
n 集团内部交易
n 关联交易概念、动机、风险
n 关联交易识别
n 关联交易管控措施
n 转移定价概念、动机、风险
n 转移定价方式
n 转移定价危害
n 转移定价管控措施
【案例分析】
模块八 集团税务管理
n 税收筹划的概念
n 税收筹划技术
n 税务风险的概念
n 税务风险的管理
n 税务风险管理机制
n 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
n 税务风险管理机制设计
【案例分析】
模块九 集团风险管控
n 什么是全面风险管理
n 全面风险管理的目标
n 我国的全面风险管理体系框架
n 风险管理5大流程
n 风险管理策略
n 风险管理的“一个基础”和“三道防线”
n 全面风险管理体系
n 内部控制体系
【案例分析】