近年来，在业财一体化趋势下，越来越多的公司进行财务转型，财务BP岗位备受市场青睐，平均年薪可达27万以上，美团、滴滴、阿里、华为等国内知名企业，均在人才市场抛出高薪纳贤的招聘讯息。
什么是财务BP
BP全称Business Partner，即业务伙伴。财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。
作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑，又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速地成长。
财务BP的工作内容
在不同行业，不同组织中，财务BP的工作有所不同。
总的来说，财务BP的工作主要分为：财务管理、业务管理、教练与军师等部分。
在财务管理方面
一般可分为业绩管理、利润管理、筹投资管理与风险管理等工作内容。
为什么财务BP这么受企业重视？
传统会计视角单一，关注的是事后的账务处理，所以很难反映业务最新情况和动态变化，无法为公司经营决策提供及时、准确的财务支持。
不仅企业寻求效益最大化迫切需要财务职能转型，在业财融合和人工智能时代的大趋势下，财务人员也要及时转型，才能在职场掌握主动权。
而财务BP就是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带，不光要熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉运营模式，助力优化业务流程，提供及时、专业的财务支持，并输出财务分析和解决方案，为管理层提供经营决策支持。
分析财务BP的岗位招聘要求：“深入了解各业务流程“、”经营性分析“、”把控业务经营风险“、”为管理决策提供数据支撑“、”提出改进意见“....你会发现，只停留在记账、核算、报账等传统的会计技
—— 具备业财融合思维，已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。
所以，财务不能再像以前那样，关在财务部闭门造车，而是要多走进业务，多跟业务沟通，了解业务模式，把财务和业务联动起来，帮助管理层解决公司经营问题。
怎样做好财务BP？
怎样做好财务BP，总结了九个字：在一起，懂业务，提建议。
“在一起”：
财务BP不仅是一名财务人员，更是业务团队的一员。我们经常说，你被任命为这个团队BP了，就要跟这个团队坐到一起，而不能说因为自己是财务，大部分时间都和财务部同事们待在一起，要牢记自己是业务团队的一员，和他们一起把业务目标达成。
“懂业务”：
如果不懂业务，可能提出来的方案令人啼笑皆非。
记得我们有一次做分析的时候，有一个预算经理提了一个方案，说今年利润目标达不成，有一个产品利润很好，那就把这个产品多卖点。会议上，市场部很不以为然，为什么？这个产品是整个系列中的一部分。而且这部分的分量最少，市场容量有上限，也就是说撑死了我销售只能增长20%，但你要让我多卖一倍，证明你对这个产品不了解，所以我们希望BP要懂业务知识。
“提建议”：
建议分为“控风险”以及“促增长”两类。
举个例子，12月份要完成绩效指标，大家压力都很大，业务就排了一个计划——
有两个站点，一个站点800万美金，另一个300万美金。从业务角度，他觉得先做300万，因为300万意味着技术复杂性低，然后再做复杂的800万。但到年底我缺收入了，缺利润了，为什么不能调整业务计划？800万的项目，虽然对这个项目组来讲技术难度有些大，但是对整个公司而言这点难度根本不算什么，何不调整工作计划，把这个800万站点挪到前面来，这样既能支持公司的业务增长，又可以满足团队的绩效。
特别