企业人力资源管理师（二级）通关精讲班
序号名称课时
1第一讲 企业人力资源管理师二级考试指南和应试技巧00:14:03
2第二讲 企业组织结构的设计01:03:32
3第三讲 企业组织结构设计的内容和概念00:28:32
4第四讲 企业组织结构的变革00:27:22
5第五讲 工作岗位设计00:30:21
6第六讲 企业人力资源规划的基本程序00:27:05
7第七讲 人力资源需求预测的基本程序00:29:03
8第八讲 人力资源需求预测的技术路线00:25:37
9第九讲 企业人力资源需求的总量预测00:02:54
10第十讲 企业人力资源供给分析00:15:48
11第十一讲 企业人力资源供给与需求平衡00:10:12
12第十二讲 人力资源管理制度规划00:17:34
13第十三讲 员工素质测评的基本原理和类型00:12:34
14第十四讲 员工素质测评标准体系的构建（1）00:17:09
15第十五讲 员工素质测评标准体系的构建（2）00:40:06
16第十六讲 应聘人员笔试的设计与应用00:17:52
17第十七讲 面试的组织与实施00:45:32
18第十八讲 无领导小组讨论的组织与实施00:23:01
19第十九讲 企业人力资源的优化配置00:11:03
20第二十讲 企业员工培训规划的设计的知识要求00:25:59
21第二十一讲 培训规划设计的程序和步骤00:33:38
22第二十二讲 企业年度培训计划的设计00:26:31
23第二十三讲 培训计划的实施与管理控制和配套措施00:21:06
24第二十四讲 企业员工培训课程设计的原则特征要素和内容00:17:47
25第二十五讲 培训课程体系的开发与管理的能力要求00:40:29
26第二十六讲 企业培训资源的开发与利用00:14:52
27第二十七讲 管理人员培训与开发的知识要求00:11:13
28第二十八讲 管理人员培训与开发的能力要求00:58:25
29第二十九讲 培训评估方案设计与实施的知识要求00:11:44
30第三十讲 培训评估方案设计与实施00:20:39
31第三十一讲 培训成果的四级评估体系00:14:28
32第三十二讲 培训成果评估的五项重要指标00:04:53
33第三十三讲 员工培训评估方法与应用00:25:38
34第三十四讲 什么是绩效管理00:14:42
35第三十五讲 绩效考评体系指标的设计00:50:02
36第三十六讲 绩效考评标准的设计00:23:16
37第三十七讲 关键绩效指标的设计与应用00:38:45
38第三十八讲 绩效监控与沟通00:32:08
39第三十九讲 绩效考评的方法00:51:44
40第四十讲 绩效管理系统总体评估00:21:47
41第四十一讲 市场薪酬调查01:23:16
42第四十二讲 员工薪酬满意度调查与岗位分类与分级00:33:04
43第四十三讲 不同类型薪酬制度的设计01:08:49
44第四十四讲 宽带薪酬体系的设计00:22:42
45第四十五讲 薪酬战略与薪酬计划00:37:10
46第四十六讲 企业补充保险的管理00:13:38
47第四十七讲 劳务派遣用工管理00:36:52
48第四十八讲 工资集体协商和集体合同00:12:30
49第四十九讲 劳动安全卫生管理00:08:26
50第五十讲 企业劳动争议处理00:29:09
51第五十一讲 《职业道德》复习提要00:06:23
52第五十二讲 劳动经济学00:28:22
53第五十三讲 劳动法00:07:29
54第五十四讲 现代企业管理00:36:29
55第五十五讲 管理心理与组织行为00:16:31
56第五十六讲 人力资源开发与管理00:20:35
内容简介
本课程是企业人力资源管理师（二级）通关精讲班，根据二级企业人力资源管理师的考试大纲，并结合历年真题的命题规律，精心讲解教材的重难点内容。
【辅导内容】
（1）精讲教材核心内容。依据考试大纲要求和历年真题命题规律，全面系统讲解教材重难点。
（2）串讲历年真题。通过分析历年真题，梳理命题规律和特点，分析真题的出题思路。
考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度，对于一些简单的、考试不易涉及的知识点，本课程不予以讲述或一带而过，故建议在学习本课程之前提前复习一遍教材。
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