企业价值是指企业在创造股东和利益相关方的价值方面所达到的水平。企业价值最大化是一种财务管理目标模式，它的目标是通过合理配置有限的资源，最大限度地提高整个企业的价值。
那么企业价值最大化作为一种财务管理目标模式有何特点呢？
首先，企业价值最大化是一个非常重要的财务目标，因为企业的最终目标是创造价值，实现利润最大化。企业价值最大化可以衡量企业经营业绩的长期表现。
其次，企业价值最大化需要企业管理层具有稳健的财务管理能力和决策能力。这种能力包括有效的资金管理，风险控制和财务规划等方面。
第三，企业价值最大化需要企业管理层着眼于长期目标而非短期赢利。公司管理层需要建立长期目标和战略规划，合理规划资源，包括技术、资金以及人员等方面，因此才能在不同时间点提供最大价值。
其四，企业价值最大化需要经营者具有战略眼光和创新精神。企业需要将其资源用得更好，推动经济增长和创新技术，为公司和社会创造更大的价值。
企业价值最大化还有以下几个特点：
一、它是一项长期任务，需要积极适应和响应市场变化和经济环境的变化。
二、企业价值最大化需要员工的积极参与和支持，包括领导团队、管理层以及基层人员。
三、企业价值最大化需要经常监测和评估，以确定企业是否达到了设定的目标。
四、企业价值最大化需要建立一个有效的监管和报告机制，以便关注关键业务、财务指标和风险。
五、企业价值最大化需要着重于可持续发展，这意味着企业必须在保持财务健康和强劲的经济增长的同时，承担社会责任，如环境保护和社会公益等。
综上所述，企业价值最大化作为一种财务管理目标模式是一个非常重要的财务目标。它需要企业管理层具备稳健的财务管理能力和创新精神，注重长期目标而非短期赢利，建立有效的监管和报告机制。企业也需要积极参与社会，承担社会责任。只有这样，企业才能建立一个可持续的发展模式，为利益相关方提供最大化利益。