管理费用在企业的日常管理运营中占有很大的比重，直接关系到企业的盈利和发展。因此，在企业财务管理中，如何减少管理费用是每个企业都需要重点关注的问题。那么，管理费用减少怎么做账呢？
首先，企业需要规范管理流程，建立规范、高效、透明的管理流程，避免出现资源闲置、重复流程甚至浪费现象。同时，建立完善的管理体系，做到制度透明化和层级职责明确化，确保资源、时间和财务等方面的投入的最大效益。
其次，企业应该采用现代化的信息技术手段，如ERP系统、财务管理软件等等，将财务管理实现信息化、自动化、智能化，提高企业财务管理的效率和精度，降低管理费用的支出。
此外，企业应积极探索节能降耗、绿色环保等途径，降低企业的运营成本，减少管理费用的支出。例如，在办公场所布置方面，采用节能环保的办公家具和设备，可以有效的减少支出。
同时，在企业经营上要注重细节管理和节约开支，如充分利用资源，提高资源利用效率，结合企业实际情况，精细管理各项业务细节，减少不必要的支出和浪费。
此外，企业还应该注重人才的培育和引进，不断提升企业的核心竞争力。企业应该注重为员工提供良好的工作环境和发展空间，调动员工积极性和创造性，提高员工的整体素质和核心竞争力，进一步降低劳动力成本和管理费用支出。
总之，管理费用减少怎么做账？不仅仅是财务问题，更是企业内部整体管理和发展的问题。通过规范、高效、透明的管理流程、现代化的信息技术手段等多种管理模式和方法，企业可以不断提升自身管理水平和竞争力，降低管理费用支出。