公司想要发展，需要有一个数量不少，能力强的团队来支撑。而所谓的“管培生”正是为公司集聚人才，实现公司的发展壮大而存在的。那么，企业如何招聘管培生呢？
1.明确招聘目的
企业想要招聘管培生，必须要明确招聘目的。是想要通过培养，把他们培养成为未来的管理者，还是想要通过短时间内的培训做好公司的工作？目的的不同，从而带来所需要的措施和投入的不同。同时，在面试的时候，针对不同目的，采取不一样的考察方式。
2.制定管培生招聘计划
成功的招聘计划是保证人才招聘成功的关键。制定招聘计划时，需要根据招聘目的、市场需求及销售指标来计划所需的管培生数量。
3.广泛发布招聘信息
招聘动态需通过多个渠道广泛发布，越广泛的发布越能吸引多样化的高素质管培生。除了宣传招聘会外，还需将校园招聘、定向招聘、社会招聘等多种方式结合起来来获得优质的人才。
4.建立评估体系
针对参加考核的管培生，建立完善的考核体系，方可更好地发挥企业人才的价值。还需要制定一套明确的考核标准，并且会定期的评估培养效果，往优秀的方向推进。
5.关注细节
如何精准招聘到适合岗位的人才，企业对细节要求非常高。在招聘过程中，应关注求职者的综合能力、专业素质、岗位匹配度、求职动机、沟通能力等方面。面试官对求职者在面试过程中的细节表现进行评估，从而判断其是否匹配岗位。
6.重视管培生的培养和发展
在招聘好的管培生之后，企业更要确保其在公司内有成长和发展。一方面要提供持续的培训和学习的机会，另一方面也要让他们充分发挥进来，到不同的岗位学习，提高其综合素质。
7.制定良好的激励制度
为保护企业利益和提升求职者的动力，应设立完善的薪资福利体系和岗位晋升机制，形成全员投入的工作氛围。优秀的管培生除了获得高水平培训机会外，还能享受到绩效奖金、优秀人才培养计划等福利待遇。
8.建立企业文化
企业文化是企业标准的体现，也是企业人才匹配的重要环节。公司应该正视和重视企业文化，以员工的团队精神和职业操守为依托，把企业文化融入到工作的各个方面来。
9.定制化招聘流程
招聘管培生的时候，企业需要考虑到具体应该如何进行流程。选择不同的流程根据企业的具体情况及实际需要，比如：网上申请、递交公关材料、面试、测试等环节。
10.创新招聘方法
随着时代的发展和技术的进步，创新的招聘方式也越来越多，可以通过求职网站、人才市场、微信公众号、人事外包机构等多种渠道寻找适合公司需要的管培生。
对于企业而言，招聘管培生是一个长期的过程，需要不断总结经验，不断改进，甚至可能需要重新审视招聘流程和策略，推出全新的招聘方案来吸引更多更好的优秀人才。