企业质量控制（QC）课题一直以来都是企业管理中不可缺少的一个重要环节。但是，在如今竞争激烈的市场中，如何把企业QC做到优秀，成为了每个企业管理者需要思考的问题。
首先，要做好企业QC，必须要有一套完整的QC管理体系，从而保障产品的质量。其次，需要投入足够的人力物力，进行质量控制人员的培训、生产线设备的更新、产品检测设备的引进等。此外，必须要与时俱进，了解国内外最新的质量管理理念与技术，及时搜集竞争对手的信息，引领质量改进方向。
然而，以上的措施还不够，优秀的QC还需要在日常工作中，注重细节，切实落实每个环节的质量控制。一个成功的QC案例是广汽丰田的普拉多，它打破了国人对国产车的印象，如今成为了受欢迎的SUV。它的QC管理就非常重视不同的细节问题，比如不同地域的生产车间采用不同的生产流程，针对不同车型对同类零件的统一管理，总之就是从每个细节做起，保障产品的质量。
此外，QC过程中还应该注意团队的沟通和提高。QC效果与团队的沟通和提高是密不可分的。每天都应该由员工提交改进建议，由经理对此切实的做出反应。也就是说，在QC过程中，快速的反应和动作能够帮助控制损失，提高客户满意度，同时也能够在领先的竞争环节带来更好的市场地位。
另外，不断地反思与改进对于QC来说也是非常重要的。即便是在QC方面成绩斐然的企业，也不能就此自满，而是需要不断地反思，总结经验，不断改进QC流程，确保质量稳中求好。
最后，需要强调的是，QC不仅仅是一项工作，更是一种文化，一种质量意识的文化，质量人员需要将QC文化贯彻落实到企业的方方面面，这样才能真正做到优秀的QC。