在进行一项审计项目之前，需要召开审计启动会议，明确审计的目标、范围、计划、资源等方面的需要。那么，如何准备审计启动会发言稿呢？下面，让我来为大家详细介绍。
如何制定审计目标？
审计目标的制定应该与审计对象的风险和管理目标有关联，应该实事求是，具有可达成性。例如：审计目标可以是“审核供应商付款程序是否符合公司相关政策和程序要求”。
如何确定审计范围？
审计范围应该明确具体，包括审计的具体范围和审计的时间期间。例如：“审计采购付款程序2019-2020财年度”。在确定审计范围的同时应该考虑相关的法律法规、公司政策、审计需要和风险管理等方面。
如何制定审计计划？
审计计划包括审计的时间、地点、人员、资源和方法等。在制定审计计划时，需要考虑审计对象的具体情况和审计目标、范围，同时也需要充分考虑风险和可达性问题。
如何准备审计资源？
审计资源包括人员、设备、资料和工具等，需要根据审计计划和实际需要进行调配。在审计启动会发言稿中，需要说明公司提供的资源和审计人员的分配情况以及听取其他可能存在的资源需求。
如何进行项目沟通？
在审计启动会议中，需要进行项目沟通，明确审计计划、目标、范围等方面的内容，同时也需要听取审计对象、其他利益相关方的观点和建议。这样有利于增强审计的透明度，减少不必要的摩擦和冲突。
如何制定项目时间表？
审计时间表需要根据具体的审计计划和启动会议的结果制定，其中需要考虑实际情况和可行性，避免因时间表过于紧张而影响审计质量。此外，还需要考虑可能存在的变数和调整。
如何准备审计结果报告？
审计结果报告是审计工作的重要成果，需要在审计启动会议中明确审计结果报告的制定时间节点和内容要求。审计结果报告应该客观、准确、清晰，结合具体实例提供建议和改善方案。
如何进行项目管理和风险控制？
在进行审计启动会议时，需要明确项目管理和风险控制的任务和要求，以确保审计项目的有效进行。这包括进度管控、风险评估、激励机制和问题解决等方面。
如何进行审计跟踪和资料管理？
审计跟踪和资料管理是较为常见的工作任务，需要合理安排和管理，以保证审计工作的连续性和完整性。审计启动会发言稿中需要明确审计跟踪和文档管理的任务和要求。
如何处理审计中可能存在的纠纷？
在审计启动会议中，需要考虑审计中可能存在的纠纷或冲突，提前规划处理方式，以减少对审计工作的影响。任何可能的风险都需要提前考虑和预测，以采取相应的应对措施。
结论
审计启动会发言稿的准备是成功的审计项目的重要前提，应该认真考虑和制定。只有通过合理的准备和安排，才能够保证审计质量的高效和客观。