企业考核评分表是企业管理中非常重要的一项工具，它可以用来衡量企业的绩效，指导企业的经营决策。但是，如何科学、合理的制定和使用企业考核评分表，却是一个需要仔细探讨和研究的问题。
①评分表指标应该如何确定？
企业考核评分表的制定离不开考核指标，这些指标需要能够客观、准确地衡量企业的绩效，反映出企业的优劣势和潜在问题。因此，在制定考核评分表前，我们需要深入的调研和分析企业的经营状况、行业趋势、竞争形势等因素，慎重选择和确定评分指标。
②评分标准应该如何设置？
在考核评分表的制定过程中，评分标准的设置也是一个非常重要的环节。评分标准需要考虑到企业的实际情况，合理区分不同的绩效水平，同时还需要具备可操作性和可测量性。
③考核评分表的评分者和被评者应该如何确定？
考核评分表的评分者需要具备一定的经验和专业素质，能够独立、客观地进行评分。被评者则应该是企业中具有代表性和影响力的管理层和主要员工。
④企业考核评分表应该如何使用？
企业考核评分表的使用不仅仅是对企业绩效的一次测评，更是对企业管理的一次检视和反思。因此，在使用考核评分表时，需要注重其实际应用价值和反馈效果，及时对评价结果进行分析和整理，总结经验，优化管理。
⑤考核评分表的风险和注意事项：
考核评分表本身存在风险，如评分标准过高、评分者主观因素过多等，可能会对企业管理产生不良的影响。因此，在制定和使用考核评分表时，需要采取科学的方法和防范措施，确保其真实、客观、公正。
综上所述，企业考核评分表在企业管理中具有重要地位，但是其制定和使用也需要遵循一定的规律和方法。只有在科学、合理的基础上，才能为企业带来真正的价值和效益。