在到达年终的时刻，每个部门都需要对过去一年进行总结并开始制定新的工作计划。对于财务部门，这是至关重要的，因为他们需要监督企业的预算和财务状况。然而，在制定财务部门年终总结及工作计划ppt时，有哪些问题需要特别注意呢？
访问股东会议记录在开始制定财务部门的总结和计划之前，要特别留意股东大会的记录和决议。这些资料可能会对财务报告和预算中的一些特定问题产生影响。例如，如果股东会议决定要扩大业务规模，这将导致更多的开支和投资。因此，财务部门需要根据这些记录制定财务报告和预算。
确定目标和测量标准在制定财务部门年终总结及工作计划ppt之前，需要确定财务目标和测量标准。目标一般与企业的长期规划和战略相一致。此外，为了确保财务目标的实现，需要建立合适的测量标准，以便跟踪和监控部门的表现。
评估风险和机会在制定财务部门年终总结及工作计划ppt时，估算风险和机会也是非常重要的。成本和利益分析可以帮助财务部门负责人了解各项决策的潜在影响。在这个阶段，表现出乐观主义和悲观主义可能都是危险的。明智的做法是尽可能全面的评估各种可能性。
调整现有计划在制定财务部门年终总结及工作计划ppt时，需要对现有计划进行修正和调整。但是，这些调整可能会影响到其他部门甚至整个企业。因此，在做出决策之前，财务部门应该同其他重要的企业部门（如生产、销售、人力资源）进行协调。
监督实施计划最后，财务部门需要监督实施计划的过程和结果。这包括确保预算和财务状况处于正常状态，核查企业投资和决策是否符合财务规划，并为其他部门提供财务建议和支持。
总之，在制定财务部门年终总结及工作计划ppt时，以上几个问题需要特别关注，以确保计划是全面的、可行的、可衡量的并且符合企业的长期规划。