作为一种与企业资源规划相关的管理观念，企业资源基础观（Enterprise Resource Foundation）指的是将企业资源（人力、财务、技术等）看作企业运营的基础，通过制定相应的管理策略和流程，最大化利用企业资源，提升企业绩效和核心竞争力的思想。
那么，企业资源基础观为什么如此重要呢？
首先，在当今激烈的市场竞争中，只有最大限度地利用和优化企业资源，才能保持企业的竞争优势。这就需要企业通过合理的规划和分配，实现资源优化和相互协调，以降低企业的成本，提高效率。
其次，在企业规模不断扩大的背景下，进行有效地资源管理可以让企业更好地应对各种变化和挑战，同时增强企业内部的协作和协调，保持组织的运转和稳定。
此外，企业资源基础观能够帮助企业更好地把握市场的趋势和未来的发展方向，在产品研发、市场推广和服务维护等方面做好相应的规划和部署，以赢得更多的市场份额和客户信任。
因此，企业资源基础观在企业管理中具有不可替代的作用，是企业实现长期发展和可持续经营的重要保障。
那么，如何实现企业资源基础观呢？
首先，企业需要确立全面的信息系统来管理企业各项资源，从组织结构、人力资源、物资采购、库存管理等方面入手，确定规范的管理流程和标准，以最小化人为错误。
其次，企业应该强化内部管控，建立诸如内部稽核制度、审批制度等内部控制机制，保证企业内部各项资源的合理分配和高效利用。
再次，企业还需要将资源管理与企业战略结合起来，理清企业的战略目标和手段，明确目标、政策、资源之间的关系，以更加高效的方式完成企业目标。
总而言之，企业资源基础观是企业管理中的重要理念，通过建立规范的流程和管控机制，最大化利用和协调企业所有资源，是企业实现长期稳健发展的重要保障。