财务部门是一个企业中至关重要的部门，负责企业资金的使用、收益的增长等等。因此，在企业年终报告中，财务部年终述职报告是必不可少的一部分。它反映出了整个企业在财务方面的情况，但是它是否真正能够反映出我们的成绩呢？
1. 报告不能仅仅只看数字
财务部年终述职报告中大多都是数字，诸如利润、营业额、成本等等。但是，这些数字并不能全部反映出我们的成绩。例如，我们在这一年可能做了很多扶贫公益活动，虽然这些活动没有直接带来收益，但是却是对整个企业社会责任的体现。
2. 财务部门需要关注长期发展
财务部门不应该只关注当下的数字，还需要考虑长期发展的问题，比如说研发费用等。这些费用虽然在短期内看不到收益，但是对于公司长期发展是十分关键的。因此，我们需要从长期角度去考虑企业财务问题。
3. 报告需要注重公司整体效益
财务部年终述职报告不能只关注单个项目的成果，还需要注重整个公司的效益。比如说，某个项目可能本身不盈利，但是却是提高了整个公司的知名度和品牌价值。
4. 财务部门要持续创新
财务部门不能固步自封，需要不断地创新。只有不断地拓宽业务范围，才能更好地适应企业发展的需要。
5. 财务部门需要注重人才培养
人才是企业发展的关键，财务部门也不例外。我们需要注重队伍建设，打造一支高素质的企业财务团队。
6. 报告需要注明未来计划
一个好的财务部年终述职报告应该不仅仅关注过去，还需要注明未来的计划，让整个团队在下一年的工作中有一个明确的发展方向。
综上所述，财务部年终述职报告不能仅仅只看数字，需要从更广泛的角度去考虑企业效益的问题。只有不断地拓宽眼界，才能更好地为公司的长期发展贡献力量。