财务业务伙伴（Business Partners，简称BP）是企业财务管理中的一个重要职务，其主要职责是协助企业管理层进行财务决策，发掘市场机会，并在财务计划和预测方面提供建议和支持。那么，财务bp是如何做到这些的呢？
1. 参与预算规划和执行
财务bp参与企业预算的规划和执行过程，帮助企业制定科学合理的预算方案，同时在执行过程中协调关键业务部门，确保预算计划的落实。此外，他们还对实际支出进行跟踪和分析，以便及时识别预算偏差并采取纠正措施。
2. 进行财务分析和报告
财务bp对企业的财务状况进行分析，模拟假设情况，并提出合理建议，以便企业管理层制定长期战略规划和与公司目标一致的业务决策。此外，他们还负责编制和分析财务报告，帮助管理层监控业绩、分析趋势和识别业务和经济环境中的风险和机遇。
3. 同外部合作伙伴（vendor）沟通
财务需要与企业的外部合作伙伴（vendor）协作，共同确定业务战略、规划和运营，并处理业务间的重大问题。确保采购流程、契约条款和支付等流程的顺利运行，以确保供应商按时收款，同时维护企业积极的声誉。
4. 协助税务申报
财务bp负责根据国家和地方税务法规和政策，确保企业的财务申报和纳税工作的准确性和及时性。他们跟进并识别了企业印象中的潜在风险，同时制定和执行税务管理控制并确保准确的报告程序。
5. 协助企业融资和并购
财务bp负责与金融机构和投资者协调沟通，在需要的情况下为企业提供融资和并购建议，并协调资本支持、债务融资和股权投资方面的投资者信息，确保企业的融资和并购计划能顺利推进。
6. 协调重大企业项目
财务bp负责在公司的主要决策、计划和目标方面与其他人员合作，确保公司决策的高质量和果断执行，并确保公司决策和目标的适应性和协调性，从而达到最大程度的价值提升。
7. 提供财务战略规划和相关咨询。
财务bp负责为公司提供财务战略规划和相关咨询，以确保企业的财务目标与长期战略规划和业务目标一致。他们对企业运营、资本支持、成本管理等方面进行分析，为公司提供财务建议和建议，以便促进公司长期业绩的增长。
总之，财务bp在企业财务决策和管理方面始终发挥着重要的作用。他们不仅可以对企业财务状况进行分析和报告，还可以协调和参与重要的业务战略、决策和目标制定，并为企业提供财务咨询和建议。