财务共享中心结论指的是在企业内部设立的一个专门负责企业内部财务活动的部门，旨在提高企业内部财务管理效率，实现财务资源共享和优化，并降低企业管理成本。

那么，财务共享中心在实际操作中有哪些优点和劣势呢？

首先，财务共享中心可以实现财务资源的共享和优化，让企业内部的财务活动更加高效和规范。其次，财务共享中心也可以降低企业内部的管理成本，节约企业资金，提高企业的盈利能力。

不过，财务共享中心在实际操作中也存在一些劣势，比如可能会引起部门间的协调问题，需要较高的管理水平和人力成本，以及可能会导致某些部门在财务决策上缺乏独立性等。

因此，在实施财务共享中心时，需要平衡具体情况，针对不同企业进行差异化处理。

那么，如何成功地实施财务共享中心呢？以下是几点建议：

1、明确共享中心的组织架构和职责

共享中心设立需要明确其组织架构和职责，确定统一的管理体系和管理层级。同时，需要确立各岗位的职责和责任，并为其配备完备的经验和技能。

2、重视IT支持和数据共享平台建设

共享中心需要充分利用IT技术和数据共享平台，不断提高财务管理的信息化水平，以便更加高效地进行财务数据分析和管理。

3、强化内部财务管理规范

共享中心需要建立和健全企业内部财务管理规范，形成企业内部财务管理标准和流程，明确各项财务活动的管理规范和操作流程。

4、持续改进和优化财务管理流程

共享中心需要持续改进和优化企业内部的财务管理流程，逐步提高企业财务管理的效率和质量。

5、加强对共享中心的监督和评估

企业需要加强对共享中心的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，并为其提供持续不断的支持和帮助。

在实施上述建议的同时，企业还需要针对自身特点和实际情况，灵活制定和调整具体的实施方案，以取得最佳的效果。