第一步：确定隐患排查治理工作的责任人和组织架构
企业需要指定专人进行隐患排查及治理工作，建立完整分工的组织架构。同时加强对这些成员的培训，提高隐患排查及治理工作的专业性和有效性。第二步：确定隐患排查治理计划
企业需要根据实际情况，确定隐患排查及治理的计划。这些计划需要包括排查的具体内容，排查的周期和频率，以及治理措施等。第三步：制定隐患排查治理工作列表
企业需要进行全面的隐患排查，并制定相应的治理工作列表。这些列表需要包括排查发现的隐患，梳理出隐患的危害程度，以及针对不同隐患制定相应的治理措施。第四步：落实隐患排查治理措施
企业需要按照制定好的列表，按照事故隐患的危害程度轻重缓急，按计划执行隐患排查和治理措施，并对现有排查结果进行核查、更新和完善。第五步：记录和报告隐患排查治理工作
企业需要按照制定好的工作程序和要求记录和报告隐患排查及治理工作。这是安排隐患排查及治理工作的有效手段，有助于工作推进和问题汇总。第六步：评价隐患排查治理的成效和效果
企业需要对隐患排查及治理工作的效果进行评价和检查。通过比对工作计划和实际进展情况，对工作成效进行效果评价。评价后，需要统计隐患排查及治理工作的成果，并引入正式程序审核。第七步：建立和维护应急管理机制
企业需要建立完善的自身应急管理机制，对应用隐患排查及治理工作所发现的风险予以管理，提高企业的事故应急处置能力，以保证企业遇到突发情况时的应对能力。第八步：做好隐患排查治理工作的改进和完善
企业需要定期评估和分析隐患排查及治理工作中存在的不足和问题，并及时开展工作完善和升级，提升隐患治理水平，加强对工作内容的监管和督促。