财务部工作报告PPT是财务部门年度工作总结的重要组成部分之一。就如何让领导一眼看出你的工作成果这个问题，笔者分享以下几点建议。
1. 突出数据重点报告中的数据是关键，数据重点突出可以让领导更快地了解你的工作成果。建议在PPT中加粗、加大、突出重点数据和数据标题，向领导展示关键的数据信息。
2. 插入图片、图表财务部的报表枯燥无味，如果你在报告中加入适当的图片或图表，可以使PPT变得更加生动有趣。在设计PPT时，要以让读者顺畅了解内容为原则，所选图片和图表贴近工作内容，突出工作亮点，有利于领导对于工作成果的直观理解。
3. 确保文本简洁明了财务部报告的文本十分复杂，但是在PPT中确保文本简洁明了非常重要。可以使用一些简短的标题和副标题，帮助领导更好地理解工作内容。此外，还要合理的控制单页PPT的数量，不要出现文字过多或是PPT太多的情况。
4. 强化整体设计整体的设计也是直接影响领导对工作成果评价的因素之一。PPT的整体设计要求大方得体，布局合理，字体整齐，颜色和谐，符合公司的形象和风格。整体设计的美观程度可以影响到领导对工作成果的评价。
5. 引导领导关注问题PPT中可以突出项目的问题和解决方案。通过深入剖析问题的根源，以及你的解决方案，让领导看到你的工作成果。同时提供相关的数据支持，展示出财务部门在解决问题方面的实力。
6. 表达自信态度在PPT汇报时，一定要有自信的态度和表现出对自己工作的深入了解，对公司的愿景和理念也有良好的认识，这样会让领导对你的评价更加积极。
7. 体现团队合作在总结工作成果时，一定要突出团队合作的成果。强调团队协作、互帮互助的情感，使领导看到团队的优良作风和共同寻求解决方案的能力，这样会提高领导对于团队的评价。
8. 提供建议后续工作在总结汇报中除了展示已经完成的工作和成果外，也要明确下一步的工作计划和建议。在下一步计划中要突出 下一步的策略、目标，整改计划等。这样表达出你的行动能力，同时也得到领导更好的支持。
9. 加强实际效果评估实际效果是考查报告成果最重要的标准之一,因此要对项目实际效果进行定量分析。例如实际效果评价格比、生产效率、市场份额等，化繁为简，为领导展现出实际效果评估结果。
10. 考虑领导听众特点在汇报时必须要考虑到领导的听众特点，如果你把问题定位准确，并与领导的工作联系起来，那么汇报就容易被理解和接受。也可以在讲解时将发言时长控制在正确的时间长度内，这样不仅可抓住领导的时间，而且可让领导对工作表现产生积极评价之后也会对华尔街投资者有积极的作用。
综上所述，对于财务部工作报告PPT，重点突出数据和亮点、确保文本简洁明了、强化整体设计、提供建议后续工作、加强实际效果评估以及考虑领导听众特点，可以让领导一眼看出你的工作成果。