审计六大循环业务流程，包含策略制定、风险评估、控制活动、信息与通讯、监控与反馈、修正和完善等环节，是企业内部控制的重要组成部分。对于企业而言，采用审计六大循环业务流程有何帮助呢？
首先，在审计六大循环业务流程的策略制定环节，企业就需要对未来的发展方向和目标做出规划，通过对风险的评估，制定对应的风险管理策略。在日常业务运作中，企业就能有针对性地开展内部控制，提高防范和控制风险的能力。
其次，在风险评估环节，企业能够识别和量化面临的风险，并制定相应的风险管理措施。通过这个环节，企业能够清楚地了解所处环境中的各种风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等，为企业自身的风险管理做出清晰的指导和规划。在日常运营中，企业就能针对性地采取相应措施，防范和控制风险。
控制活动环节是企业内部控制的具体实施环节，包括控制标准的制定、执行和监督等。通过对内部控制流程的具体控制，企业能够防止和减少内部风险的发生，使企业内部控制与风险管理的系统化和标准化程度大大提高。
通讯环节是企业内部控制过程中维护沟通和信息流动的重要环节。通过确保内部信息的流通和沟通畅通，企业能够及时获取关键信息并对其进行有效处理，提高内部控制和风险管理的精细度和准确性。
监控与反馈环节则主要是指对企业内部控制环节和整体风险管理效果的检验和评估。通过建立有效的反馈机制，企业能够及时发现等问题，及时采取纠正和改进措施，提高内部控制和风险管理的有效性和专业性。
而修正和完善环节则是企业根据监测和反馈结果，在原有风险管理体系的基础上持续进行完善和改进，提升风险管理水平和内部控制的持续性和可行性。
综上所述，审计六大循环业务流程对企业的风险管理有着不可替代的作用。通过对企业各业务环节进行规划和控制，能够降低企业面临的各种风险，优化企业的运营效率，提升企业的核心竞争力。