作为公司的财务总监，每年需要做出一份工作总结报告和计划。这份报告不仅要总结上一年的工作，还要制定下一年的计划。那么，我们如何制定这份报告呢？
总结上一年的工作首先，我们需要对上一年的工作进行总结。在这个阶段，我们需要明确公司的财务目标是否达成，有没有遇到什么困难，解决的方法以及学到了什么。此外，我们还需要分析公司的财务状况，并查看财务报表，确定哪些方面需要改进。只有明确了这些问题，才能更好地制定下一年的计划。
制定下一年的计划在总结上一年的工作之后，接下来就是制定下一年的计划。为了制定计划，我们需要先确定公司财务的目标。然后，我们需要制定达成目标的具体计划。计划应该包括财务预算、流程改进、成本管理、风险控制和内部审计等方面。此外，我们还需要逐一列出实现计划的关键步骤和时间节点。
实施计划并不断调整制定计划只是开始。一旦计划制定完成，我们需要开始实施计划，并不断监控和调整计划。定期的监控和反馈可以帮助我们评估财务目标实现情况，如果目标达不到，就需要及时调整计划。这有助于保持公司的财务平衡，进一步提高整个公司的财务管理水平。
结论财务总监工作总结报告和计划是整个公司财务管理中的重要环节。只有经过认真分析和制定，才能更好地帮助公司实现财务目标，提高利润和增强竞争力。因此，我们必须注意每个步骤的细节，不断完善和改进财务管理工作。