在企业中，行政岗位是一个非常重要的职位，经常需要承担管理、统筹、协调等多种职责。合理的行政岗位工资设定，不仅可以激发员工的积极性和创造性，也有助于企业的发展和稳定。那么，企业行政岗位工资该如何设定呢？
首先，企业应该对行政岗位的职责范围进行详细的界定，包括具体的工作内容、职责和要求。根据不同的职责级别和难度，制定相应的薪酬水平标准。同时，也应该考虑到企业的实际经济情况和行业竞争力，确保薪酬水平既能够吸引和留住优秀的行政人才，又能够控制人力成本和保障企业的可持续发展。
其次，企业应该采取科学的绩效考核和激励机制，根据员工的实际表现和工作贡献，给予相应的薪酬和奖励。这不仅可以鼓励员工不断提高自己的工作能力和绩效水平，还可以提高企业的管理效率和核心竞争力。
另外，企业也可以采取灵活多样的薪酬形式和福利待遇，如年终奖金、股票期权、福利保障、培训机会等，为行政人才提供更加丰富和全面的激励和保障。同时，企业也应该加强沟通和反馈机制，及时听取和解决员工的意见和建议，营造积极和谐的工作环境和企业文化。
在设定行政岗位工资时，企业也应该关注一些常见的问题和风险。如如何避免重复工作、个人行政成本高等问题。同时也应该合理维护和管理人才，以免经过企业培养之后，被其他企业或母公司挖走。企业还需思考如何更好的整合内部行政岗位十八个，避免岗位之间的职责重叠和冲突。
总之，行政岗位的工资应该根据岗位的性质、难度和市场行情等因素综合考虑，商家还可以通过其他福利方式来激励和保障员工的权益，使员更加掌握这岗位权益。在操作过程中要避免出现重着工作、人才流失等问题，以便更好的促进企业的发展与壮大。