当涉及到财务预算时，风险控制措施变得尤为重要。在制定预算时，必须考虑可能出现的风险情况，以制定措施应对各种风险。以下是财务预算风险防控措施的建议。
1. 确定预算目标和范围：定义预算的目标是什么以及涵盖的范围，以便明确整个预算过程的重要性和目标。这将有助于你集中注意力，了解预算的各个方面。
2. 制定详细的预算计划：需要考虑最坏的情况并做好准备。了解需要付出的成本，可以为头几年的预算打下坚实的基础。需要详细地审慎考虑所有请求和项。这将确保更加准确的掌握各个方面货币的变化。
3. 审核和监控预算： 为确保所有预算计划都符合预设目标，必须不断监控并审核随时更改计划。财务部门应严密控制整个过程,这样做可以避免暴露因协调关系而导致的预算爆炸。
4. 挖掘预算潜在的变数：潜在风险可能是员工变更、市场波动、竞争压力等，任何一种变数都可能影响整个预算。把所有不可测的风险分析，最大程度上预测未知的风险。
5. 制定出备援预算：在预算规划中，制定出多个计划。根据预算状况，采取不同的预算计划。预备预算的制定可以帮助公司应对紧急情况，预算不足情况下找出不同的财务解决方案。
6. 优化预算流程与流程控制：协调不良是导致项目紊乱的主要因素之一，为了更好地控制整个预算的流程，必须明确规定谁做什么。流程控制将有效遏制协调不当，以及未经授权的项，对整个预算过程进行控制。
7. 建立有效的团队支持预算：所有相关团队都应了解企业的预算，并且理解得越深入，执行起来会更加流畅。整个团队的参与可以得到整个计划的紧密协调，明确各部门的责任，精准制定员工报酬，明确各种支出的需求和促销计划。
8. 风险防控与解决方案，拿出应对措施：一旦风险出现，在不断管理和控制预算的过程中，必须立即制定应对措施计划。并在风险降低后进行调整，这将增加控制和减少预算偏差的机会。
9. 持续的评估修改和更新：预算是不断发生变化的。考虑市场和竞争的发展，以及持续性的潜在风险，迅速评估并修改预算计划。
10. 报告：定期与有关方面进行会计报告和监督预算。公司的财务负责人需要熟悉整个报告过程，了解整个预算流程和预算执行的情况。这将有助于发现任何可能的问题并及时解决。
以上是财务预算风险防控措施的关键要点。在预算过程中，需要加强管理、控制和不断的监督，以最大程度上降低风险。通过细心的规划和管理，可以确保预算计划成功实施。