财务共享中心的建立是为了有效提高企业的财务管理水平，降低成本，提高效益。对于企业而言，财务共享中心除了具备传统财务软件管理的基本功能外，还需要实现信息共享和顶层设计等高级特性。一个好的财务共享中心是能为企业带来极大的价值和利益的。究竟能否实现预期效果，有几个关键点需要关注。
首先要关注的是流程优化的效果
流程优化是财务共享中心最核心的服务之一，对于所有使用财务共享中心的部门和岗位而言，必须接受流程的重新设计。因此，流程优化的效果直接影响着财务共享中心的价值。流程优化针对企业的核心业务和现有的流程进行梳理，优化流程使得工作更加高效、精细。通过设立工作流、标准化流程、提高任务自动化等手段，有效地提升了企业的工作效率。
其次是管理层面的决策质量提升
财务共享中心打破了传统的分散财务管理模式，在资源和数据共享方面提升了效率，进而提高了管理层面的决策质量。财务共享中心可以为领导人提供全面且可量化的数据指标，更能够及时支持领导人的决策。
最后是成本降低的效果
财务共享中心的最终转化效果是为企业在成本上降低花费。通过财务共享中心成本控制，企业内部的各项支出被更准确地统计，如开支、支出结构等，从而确立了财务的透明度。此外，各项资源的集中管理、利用和共享，也大大减低了企业在人员、硬件、软件等方面的投入。
结论
总的来说，在财务共享中心全面开展并发挥其作用之后，改进了企业的财务管理，带来了很多显著的改善。财务共享中心可以提高降低企业的成本，信息的透明度、管理决策的好坏等方面，为企业创造出了巨大的价值和效益。因此，在支持和推进企业财务共享中心的建设的同时，应不断完善优化功能，提升归属感和信任度，进一步提升财务共享中心在企业内应用的广度和深度。