对于企业来说，员工的技能水平和素质是非常重要的。在财务部门，对于财务控制、投资分析等专业能力的要求更高。那么，如何开展有效的财务部岗位培训，提高员工的技能和素质呢？
第一步：制定科学合理的财务培训计划
制定财务培训计划应该紧密结合企业的发展战略和财务部门的实际需要，通过市场调研、群众的评价等方式，科学地确定财务岗位培训的主题和设置的课时。制定培训计划期间应参考现有的岗位技能要求，这样有助于财务培训的形成和推广。
第二步：多种培训方式的融合
为了使员工全面提高，应该采取多种融合的培训方式，必要的情况下，可以采用远程培训、面对面教学和现场研讨会，通过多种方式实现财务知识的传递。同时，应加强培训材料的编写和整合，选择好的培训资源，以确保财务部门的培训质量。
第三步：注重实际操作能力的培养
财务部门对员工的实际操作能力要求较高。因此，在培训中要加强实践环节的设置，强调财务分析和管理决策的实用性，让员工将学习到的财务知识应用到实际操作中。
第四步：加强岗位职责和技能培训相结合
根据财务部门的人才战略，加强岗位职责和技能培训相结合，使员工明确自己岗位职责的范围和要求，将工作转化为知识和规则的执行过程。在此基础上，努力提升员工的业务水平和职业素养，提高员工的工作质量和效率。
第五步：实施绩效评估与考核
实施绩效评估与考核是财务部门岗位培训的重要一环。在进行培训后，应该将员工所获得的知识和技能转化为业绩，评估他们的工作质量和工作效果，并对其进行公正的考核。此外，对于表现优秀的员工应该加大奖励与培训支持，以提高员工对财务培训的积极性。
第六步：不断完善培训机制
财务部门岗位培训是持续不断的，需要随着企业的发展和员工的需求，不断完善和调整培训机制。从制度、流程和资源三方面，全面优化、升级财务部门岗位培训机制，确保员工的软实力、硬实力不断提高，提高员工的职业素养、创新能力、团队协作能力和观念转变。
在总的培训方案设置中，应该把财务部岗位培训作为重要组成部分，提高上述的相关的方案。只有严格地按照培训计划，顺序、达到预定的目标，才能真正提高财务部员工的业务水平和综合素质。