财务主管拥有负责管理公司财务事务的重要职责。他们需要能够保证公司财务稳定，确保业务运营的健康和长期成功。那么，财务主管具备哪些能力才能够胜任这样的工作呢？
1.会计与财务管理
财务主管首先需要具备深入了解会计与财务管理的能力。他们应该熟知详细的会计基础知识，懂得如何正确实施财务管理并且了解和遵守相关的税收法规。
2.战略规划和管理
财务主管需要能够制定公司的财务战略规划，为公司的发展提出建议。他们不仅要有眼光制定长期战略，还需要随时跟进市场变化以及公司内部情况而及时调整和制定新的公司战略。
3.领导和人际交往能力
财务主管还需要具备领导和人际交往的技能，以及通过有效的沟通与影响力来管理财务团队。他们应该能够非常清楚地传达信息并且能够听取员工不同的声音。此外，财务主管还需要与内部和外部利益相关者进行交涉和协商，这需要他们拥有出色的沟通技巧和谈判技巧。
4.财务分析和预算管理
财务分析和预算管理是财务主管的基础工作之一。他们需要有能力分析和解释财务报表，了解公司资产负债表中的项目和货币收入流。财务主管还需要制定和执行一个合理的预算方案，并且每年对其进行审查和调整。
5.信息技术技能
财务主管需要掌握和使用相关的信息技术工具和软件包。这些工具使他们更容易和准确地分析财务数据、制定预算和负责财务报告。
6.战略财务管理
财务主管必须具备战略性思维，并具有独特的洞察力，根据公司资产状况和预算规划来制定长期财务战略。同时他们还需要能够理解公司内部及外部与公司相关的财务概念和影响因素并作出决策。
7.风险管理能力
财务主管需要充分考虑公司的财务风险。他们需要分析公司面临的财务风险等因素， 并采取安全可靠的措施来降低财务风险。这需要他们具备有效的风险管理技能。
8.时间管理
财务主管必须非常善于时间管理。他们经常要处理各种各样的任务 -- 包括制定预算、处理财务报告、与团队成员沟通，等等。这需要他们学会管理工作时间，按计划完成任务，并确保工作的质量和准时性。
9.领导和激励团队
管理公司的财务事务往往需要一个有团队合作意识的财务主管。他们需要能够团结和领导团队成员，鼓励他们并调整其工作重心。有效的领导和激励团队成员可以最大限度地发挥每个人的才华，优化整个团队的工作效率。
10.绩效评估
财务主管还需要能够制定并实施有效的绩效评估方案。他们需要监控团队成员的工作质量，并确保他们的绩效符合公司的标准。这通常需要良好的管理技能和人际交往能力。
总之，财务主管需要具备许多重要的能力和技能。他们的工作是至关重要的，公司的财务稳定和成功在很大程度上取决于他们的能力和水平。