要在市场上取得成功，企业需要具备一定的竞争优势。如果一个企业能够有明显的竞争优势，将能够在竞争中占据优势地位，获得更好的市场份额。但是如何确定企业的竞争劣势，又该如何进行分析呢？
首先，企业需要了解自己的特点，重点考虑所具有的优势和劣势。对于每一个优势，企业还需要衡量它是不是足够重要。在进行分析时，需要结合市场情况和竞争对手的情况来进行分析。在进行分析时，在优点或劣点的基础上，必须了解其现状下，竞争对手的情况以及被“释放”的市场空间。
其次，企业需要进行SWOT分析，从整体上审视自己的状况，并找出潜在的优势和劣势。通过SWOT图，企业可以很清楚地看到自己与竞争对手的差距和优劣势，有助于制定相应的策略，减少竞争压力。
接下来，企业需要对竞争对手进行深入分析，了解它们的情况，绘制一张竞争图。竞争图上应该标明竞争对手的产品、价格、销售渠道、广告策略等要素，能够清晰地展示出竞争对手的优劣势。企业可以通过比较自己与竞争对手的竞争图，找出自己的差距，并采取相应的措施。
此外，企业还应该进行竞争力分析，了解自己在市场上的实际竞争力，找到可以调整的弱点，并寻找加强自己竞争力的方法，比如创新产品、降低成本、优化管理等。
最后，在进行竞争劣势分析时，企业需要注意分析结果的正确性和实际可行性。企业应该结合自身情况和市场情况，制定出具体实施方案，及时调整和完善措施，保证能够顺利提高竞争力和市场份额。
企业竞争劣势分析并不是一次性的工作，需要长期进行跟踪和分析。只有不断提升自己优势，增强核心竞争力，才能在市场竞争中处于更有优势的地位。