财务部是企业的重要部门之一，对于企业的运营和发展有着至关重要的作用。因此，在企业的绩效考核中，财务部的表现也是十分关键的。那么，对于财务部的绩效考核管理方案，应该怎么写呢？
方案一：根据企业的战略目标制定考核指标
根据企业的战略目标，财务部可以制定相应的考核指标，比如财务成本控制、现金流管理、财务报表准确性等。这样可以让财务部的工作与企业的战略目标保持一致，同时也可以衡量财务部的工作表现。
方案二：采用多元化的考核方式
单一的考核方式往往不能全面反映财务部的绩效，因此，可以采用多元化的考核方式，比如KPI考核、360度评估、绩效排名等多种方式结合起来，从不同的角度来考核财务部。这样可以减少单一考核方式对财务部带来的压力，同时也能够更加全面地反映财务部的工作表现。
方案三：充分考虑员工的个人发展
财务部的绩效不仅仅是集体的表现，也与每个员工的个人能力和发展密切相关。因此，在考核管理方案中，应该重视员工的个人发展，比如提供培训机会、定期进行个人能力评估等。这样可以促进员工的个人发展，激发他们的工作积极性，从而提高财务部的集体绩效。
方案四：充分沟通，建立反馈机制
沟通和反馈是绩效考核管理的重要环节，对于财务部也不例外。在制定考核管理方案时，财务部需要与员工进行充分沟通，让员工了解考核的标准和要求，同时也要建立反馈机制，让员工及时得到自己的考核结果和有关的工作建议。
方案五：定期调整与完善
绩效考核管理是一个动态的过程，需要不断地调整和完善。当考核管理方案实施一段时间后，财务部可以根据反馈情况和工作表现进行调整，进一步完善考核管理方案，以便更好地推动财务部工作。
综上所述，财务部绩效考核管理方案应该充分考虑企业的战略目标和员工的个人发展，采用多元化的考核方式，同时也要建立沟通和反馈机制，并定期进行调整和完善，以推动财务部运作和发展。