企业商业计划书一般是新创企业或拓展业务的企业在向投资人等外部人士展示与其业务相关的计划时所使用的文件，也是内部制定企业发展目标和计划时所采用的重要工具。然而，很多企业在制定商业计划书时会陷入形式大于内容的陷阱，导致计划书本身难以被实际应用和执行。
那么，企业商业计划书如何能更有实用性呢？以下是一些建议。
1. 制定目标明确的计划在制定商业计划书时，企业应该首先明确自己的企业目标和计划，以确定商业计划书要解决的问题和提供的信息。只有在针对性很强的情况下，商业计划书才能更好的发挥其实际应用价值。
2. 结合实际情况制定商业计划书时，企业需要充分考虑实际情况，包括市场、竞争、产业环境等因素，拟定出可行性更高、能够克服实际问题的计划。只有以现实情况为依据的计划才能获得更好的实际应用效果。
3. 重视数据分析商业计划书需要包含数据支撑，企业需要在制定计划时广泛收集和分析市场、行业等方面的数据资料，以便基于事实进行合理判断和决策。实际应用中，数据分析也能更好地验证计划的可实行性，增强计划的说服力。
4. 突出重点，精简材料商业计划书中包含的信息种类繁多，企业应该抓住重点，对核心内容进行详细说明和阐述，同时适当减少一些次要信息，以方便投资人和内部人员更快更好的理解和掌握计划内容。
5. 做到事事可操作化制定商业计划书时，企业需要注重操作性，考虑计划实施过程中可能遇到的各种问题和挑战，并在计划书中提前考虑解决方案和应对策略。同时，制定的计划要具有可操作性和可实施性，以便执行人员可以清晰明确的了解计划内容和具体实施步骤。
6. 注重反馈和修正商业计划书并非是一个一劳永逸的文件，企业在实际操作过程中，也需要根据实际情况对计划进行反馈和修正，以确保计划与实际问题更好地契合和符合。
总之，企业商业计划书要想实际应用，就需要在制定计划时注重实际情况、结合数据分析，同时在具体实施过程中做到精细化、可操作性等多方面考虑。只有这样，才能使商业计划书更具有实际应用价值。