现代经济活动离不开财务管理，因此财务机构的设置显得尤为重要。那么，财务机构应该如何设置呢？
首先，我们需要明确企业或组织的规模。在较小规模的企业或组织中，我们可以设置一个出纳、一个会计或一个财务主管来处理日常的财务事宜。当企业或组织规模较大时，我们可以设立一个完整的财务部门，包括财务管理、审计、税务等不同的职能部门。
其次，财务机构应该根据企业或组织的特点进行设置。不同的行业、不同的企业或组织有着不同的财务特点，需要对应不同的财务机构设置。例如，金融行业对风险管控较为重视，需要设置专门的风险管理部门；而在医院等医疗行业中，则需要设置药品和医疗器械采购管理部门。
此外，财务机构的设置还应该考虑到企业或组织在不同地区的业务拓展情况。如果企业或组织有着广泛的业务网络，就需要建立相应的区域财务管理机构，以更好地管理地区业务。
总结来说，在财务机构的设置上需要考虑到企业或组织的规模、特点和业务拓展情况。只有这样，才能建立一个高效的财务管理体系，为企业或组织的经济发展提供有力支持。
另外，财务机构的设置还需要注意内部审计制度的建立、人员结构的合理性以及岗位职责的明确等问题。只有在这些方面做到完善，才能更好地管理企业或组织的财务工作。
除此之外，财务机构在信息技术应用方面也应该跟上时代步伐，加强财务信息的管理和保密，提高财务分析和决策的精准性和效率。
在财务管理中，财务机构起到的关键作用不言而喻。因此，财务机构应该依据企业或组织的具体情况进行合理设置，遵循科学、高效、合规的原则，确保财务工作的正常运转，为企业或组织的稳健发展提供坚实支撑。