企业战略是企业成功的关键因素之一，它决定着企业的发展道路。然而，有些企业却在选择战略时犯下了致命的错误，导致业绩长期不佳。那么，某一企业为何不断亏损呢？究竟是哪些战略失误导致了这一局面？
一、短期利益导向
在目标设定上，该企业以短期利益为导向，盲目追求业绩上的增长，忽视了长远的可持续发展。于是，企业在不断扩张的同时，却忽略了生产成本、质量控制等问题，导致产品质量不稳定，客户流失严重。
二、产能过剩
为寻求增长，该企业迅速扩张产能，而没有考虑到所生产的产品市场需求。结果，公司面对严峻的市场反应，产品库存越来越高，而销售量却远远跑不过其产能，从而导致大量资本周转不灵，乃至亏损。
三、市场定位错误
该企业的市场定位不够清晰，或者说定位错误。它试图打通所有渠道，想在市场不同层次都攻占一席之地。结果，公司的销售团队没有能够专注于某个市场，而导致产品服务定位精神分裂，企业资源分散，丧失市场优势。
四、没能换位思考以适应市场
市场环境不断变化，而该公司却停留在几年前已经定下的经验和珍视的方式中，盲目自信而忽略市场的变化需求。因此，公司的产品在市场中失去竞争力，客户流失严重，从而导致经营状况日益恶化。
五、管理结构不合理
公司管理结构不够科学合理，企业内部浪费严重、效率底下。公司需要针对具体情况制定一套完整的制度，改革管理机制，将资源更有效地整合，从而减少浪费和无效的投资。
六、技术研发滞后
技术壁垒一直是企业竞争力强弱的重要标志。然而该公司的技术研发却滞后于市场、滞后于竞争对手，导致公司失去创新能力，产品缺乏差异化，没有竞争力，客户无法吸引。
七、闭门造车，缺乏合作
当今时代强调的是开放、合作、创新。不过该公司却倾向于自主发展和内部创新，没有广泛寻求合作伙伴或外部资源的支持。因此，公司仍停留在原地，没有获得进展和优势，导致缺乏市场活力。
这是一家企业战略失误的案例，前提是公司忽视了自身的实情和外部市场条件，盲目扩张，走向了失败的终点。因此，企业在制订战略时必须全面、理性地分析自己与市场的竞争条件和环境，才能获得可持续的发展。