在国内互联网，阿里简称A，腾讯简称T，快手简称K，合起来就是ATK，类似的大厂组合还有BAT、ATM、TMD。
核心产品
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阿里是电商巨头；
腾讯是社交霸主；
快手是短视频行业开创者与引领者，全球第二大直播电商平台。
产品功能
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逛淘宝、微信聊天、快手看直播，并称三大国民爱好。
公司成立
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阿里今年成立22周年；
腾讯比阿里早一年成立，今年23周年；
快手比较年轻，今年刚好10周年庆，整整小了一轮。
创始人
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阿里的马老师是60后，腾讯的小马哥是70后，快手的宿华同学是80后，三人堪称老中青组合。
总部
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阿里的总部在杭州，因为马老师在杭州上的大学：杭州师范大学；
腾讯的总部在深圳，因为小马哥在深圳上的大学：深圳大学；
快手的总部在北京，因为宿华同学在北京上的大学：清华大学。
公司别称
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阿里：因为天猫是只猫；
腾讯：因为QQ是只企鹅；
快手：因为快手老铁。
愿景
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阿里：成为一家活102年的好公司，跨越三个世纪；
腾讯：用户为本，腾讯产品比较注重用户体验；
快手：致力于成为全球最痴迷于为客户创造价值的公司。
使命
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阿里：让天下没有难做的生意；
腾讯：科技向善；
快手：帮助人们发现所需、发挥所长，持续提升每个人独特的幸福感。
员工平均年龄
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阿里和腾讯：大部分员工都是85后“中青”；
快手：员工稍微年轻一点，大部分是90后“大叔”。
内部文化
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判断一个阿里人的标准就是看他身上有没有阿里味儿；
判断一个腾讯人的标准就是看他言行举止瑞不瑞雪；
判断一个快手人的标准就是看他符不符合快手派行为规范。
价值观
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阿里有六条价值观，又叫做六脉神剑；
腾讯有四条价值观，对应长颈鹿正直、海燕进取、犀牛和犀牛鸟合作、鹦鹉螺创造；
快手有五条价值观，因为痴迷客户、创造幸福感，所以被戏称为五福临门，哈哈哈非官方叫法。
价值观对比一关于客户
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阿里最宝贵的资源是客户，客户第一、员工第二、股东第三；
快手最宝贵的资源是用户，把用户看作是客户，痴迷客户比客户第一、客户至上更一步。
价值观对比二关于创新
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腾讯：超越创新，探索未来；
快手：不止创新，还务实，基于客户价值，持续地探索实现的最佳路径，拿出超出客户预期的结果。
价值观对比三关于要求
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阿里讲究最低要求，今天最好的表现是明天最低的要求；
快手讲究最高标准，坚持最高标准、提出最高标准、做到最高标准。
价值观对比四关于责任
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阿里人遇到困难时会说：此时此刻，非我莫属；
腾讯人遇到困难时会说：无攻就是过，勇于突破有担当；
快手人遇到困难时会说：担当敢为，具有主人翁意识，持续保持创造力。
价值观对比五关于品格
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腾讯人坚持底线，以德为先，坦诚公正不唯上；
快手人坚持互信互赖，用坦诚清晰的沟通方式提高集体战斗力。
上下班时间
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三家大厂都是弹性工作制，上下班不需要打卡，工作做完就好。
管理模式
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扁平化管理可以减少沟通、敏捷工作，非常适合快速发展的互联网大厂。
公司重视
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阿里重运营，腾讯重产品，快手重技术。
如何沟通
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阿里喜欢把拥抱变化挂在嘴边，“我们要拥抱变化，因为组织架构又调整了”；
腾讯喜欢把用户体验挂在嘴边，“这体验太差了，不符合用户习惯”；
快手喜欢直截了当，用对方容易接受的沟通方式，表达自己真实的想法。
高压线
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三家大厂的高压线比较趋同，吃回扣、讨论工资、泄露公司机密等行为都是零容忍。
犯错
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阿里：复盘，复盘，还是复盘；
腾讯：反思，反思，自我反思；
快手：不甩锅，不甩锅，坚决不甩锅。
怎么做事
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阿里：不要事情找你，而要你找事情；
腾讯：没事找7000，有事找8000，前者是行政热线，后者是IT热线；
快手：对外找好望远镜，对内用好显微镜。拿着望远镜走出去，学习行业最佳实践，实现有效内化；带着显微镜沉进去，剖析问题找到可改进的子问题，分而治之，各个击破。
内部氛围
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阿里：像打了鸡血一样充满激情；
腾讯：让员工像活水流动起来，随便转岗；
快手：保持day 1精神，始终像公司创业第一天一样思考。
内部软件
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阿里：钉他一下（你钉起来真好听，就像午夜凶铃）；
腾讯：你企微我（最怕空气突然安静，最怕老板半夜的微信）；
快手：除了工作，还能解决生活中的吃穿住行。
工作餐
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阿里：有食堂，中午晚上有餐补，晚上九点有夜宵；
腾讯：有食堂，早餐免费，晚上刷夜宵券；
快手：有食堂，免费三餐，有下午茶，餐券还可在罗森、星巴克、理发店消费。
称呼
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阿里内部叫花名，腾讯内部叫英文名，快手内部叫同学。
年终奖
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阿里：平均4个月左右，网传最高50个月；
腾讯：平均4-6个月，网传游戏最高120个月；
快手：平均年终奖挺高的，去年有人最高28个月，有团队拿过500万的奖励，不是网传。
最后，简单总结一下三家大厂的企业文化：
阿里崇尚武侠文化，内部充满激情与梦想，不断激励阿里人拿结果，今天最好的表现是明天最低的要求。
腾讯比较低调，在员工关怀上做得很好，让腾讯人专心工作，不用担心有什么后顾之忧，是一家非常包容的大厂。
快手前段时间公布了使命愿景和价值观，可以看得出来，快手是一家有担当、有温度、有追求的公司，痴迷于为客户创造价值，帮助人们发现所需、发挥所长，提升每个人独特的幸福感。
话说去年，快手正式开启了文化价值观的讨论，历经数十位管理者多次讨论后，提炼出最重要的五条快手价值观。
之后，每位管理者每周以一条价值观为主题，撰写自己或身边案例和对价值观的认知，提交决策委点评反馈。经过长达半年，数百次的打磨，最终确定并起名「 快手派」。
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