管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。如何选择是否考要管理会计？首先来了解一下它的优缺点！
一、 管理会计的优势与不足
在变幻莫测的经济环境中，一个企业要实现在同行业中脱颖而出，进而上市，甚至成为跨国公司，必须以强大的科学管理做后盾。企业的发展壮大都融于企业管理过程中的每一次计划、预测、决策、控制和考核之中。
1. 管理会计在服务现代企业方面产生巨大影响
管理会计以满足管理者内部决策为主，评价过去，根据过去的决策带来的结果获取经验，控制现在和规划未来。在企业发展过程中，过去已经沦为沉没成本，对现在的决策不能产生作用，重要的是预知未来市场的需求变动情况，企业的发展就是能够发现并且创造一切条件满足需求，需求的不确定性是影响企业发展至关重要的因素，如何在不断的变化中寻找到"不变"，企业就掌握了取胜的钟南捷径。而管理会计通过运用统计学知识和传统会计知识方法，摆脱了条条框框的束缚，灵活地考察众多核算对象，及时向决策者提供相关可靠信息。管理会计打破了财务会计的约束，能够灵活地采用适合本企业自身特点的形式和方法，提出符合自身发展道路的方法。
2. 管理会计先进方法在服务企业发展给予的优势
战略管理会计的发展，从战略层面服务企业的发展。企业的发展必须有自己的使命与愿景，就像每一个人都会在成长的过程中给自己立下的目标一样。企业以自身的使命与愿景为依托确立战略目标，有目标便有了行动的动力。因此一个企业对自身的成功定位关乎企业明日的成功。王老吉将自己定位于保健功能，而非传统饮料行业的普通定位，将自己从众多的饮料品牌的竞争中摆脱出来，在战略上做出了成功的一步。而管理会计在战略层面的发展就是从战略的角度服务企业的发展，说白了就是如何基于战略地位，管理会计运用各种手段实现企业的强盛。随着管理会计的进一步扩充，战略会计这些新东西不断得到延伸。
3. 管理会计在企业发展过程中的尴尬境地
在上面我们提到了管理会计的新发展在企业发展过程中出现的新领域和新运用，正因为他们太新颖，在实施过程中遇到很多阻力。传统的管理模式已经根深蒂固，并且在发展过程中曾经或多或少有过不俗的表现，在不确定的前提下，很显然风险规避者不太容易接受这种新思想，而且一种新模式的采用必然会涉及到利益的变动，当来自既定群体的阻力过大时，任何新模式的采用都很有可能导致失败。
二、 重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围
1. 营造适合战略管理会计运用环境
第一，加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系,融合企业内外部各种管理资源,将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用,加大相关应用软件的研发力度,建立战略管理会计信息库。
第二，引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才,不仅需要熟知会计的基本知识，还要了解本企业所在行业的特征，具有战略的眼光，开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。
第三，优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境，促进国有企业经营机制转变,加快建立现代企业制度；制定规范的会计管理制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;建立适应企业机制的企业文化，为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。
2. 树立适合战略管理会计的理性观念
要在企业中顺利实行战略管理会计，就需要破除传统观念，强化战略管理会计意识。
第一，培养外向型，整体观念。在战略管理会计模式下，企业不仅着眼于内部环境管理，更关注企业外部环境的变化，在决策时充分考虑竞争对手状况，环境状况和其他利益相关者动态等。因而，要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体，切不可偏废任何一种环境，依靠单独的任何一个部分来做决策。
第二，树立可持续发展观念。战略管理会计着重从长期的竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向，注重企业持续竞争优势的取得和保持。在知识经济条件下，企业间竞争不断升级，要使企业保持长久的竞争优势，就必须要树立这种可持续发展的理念。
3. 大数据技术对管理会计的积极影响
（1）增加了管理会计在决策上的会计信息基础
前面提到，管理会计在实践中难以得到运用的一个重要原因是信息无法全面获得，从而大致模型无法运用。而大数据技术的出现，正好解决了这个问题。利用大数据技术提供的全面详细的财务数据和非财务数据，给管理者利用管理会计的决策模型提供便利，同时还可以结合大数据的云处理技术不断去完善模型，使管理会计更好的运用到企业管理中。
（2）为管理会计在预测分析上运用更精确的模型提供基础
预测是管理会计的一个重要的职能，可以通过以往的数据以及一定的统计方法进行销售预测，成本预测，利润预测等，比较常用的预测方法有因果预测和回归分析等，传统的预测方法都有一个更同的缺陷就是对数据的处理上。为了节省成本，对数据进行简单处理，但会降低预测结果的准确性。大数据技术下，可以利用详细的数据，提高预测结果的精确性。
（3）数据共享让全面预算更加有效
全面预算，是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。全面预算的完成需要各个部门的协调，但是传统环境下，每个部门的信息不共享，很容易导致各个部门以自身利益为主导，从而做出损害企业整体利益的预算决策，同时由于信息不共享，也会导致各个部门重复工作。因此在大数据背景下，数据的共享给全面预算制定过程中的信息交流提供方便，可以让全面预算更加有效，同时节约了全面预算的时间。
4. 大数据技术对管理会计的挑战
（1）增加企业在信息系统上的投入
大数据时代是基于计算机技术之上，无论数据挖掘还是信息共享，都离不开信息系统的建立。随着大数据技术的发展，要想利用这项技术改善管理会计领域的发展，管理会计信息系统的建立迫在眉睫。全面推动管理信息系统的建设应该成为大数据技术的先决基础。但是建立全面的信息系统是一项庞大且复杂的工作，即需要将本企业的财务信息数字化，同时还需要纳入